汇聚融合 耀亮互联网金融星空——专访大连汇融信息技术有限公司总经理曾再兴

在大连软件园核心区的一间办公室里,这里有一群志同道合、热爱互联网、热爱生活、敢想敢拼的年轻人,他们共同组成了一个温暖有爱的大家庭,在这里只要他们有心愿,无论是想做管理、想赚钱或是想提升技术水平,没问题!只要大声讲出来,汇融就会帮助他们实现自己的心愿!这些年轻人是汇融的精英小部队,他们对产业互联网有着敏锐的洞察力和深刻的理解力,让这里充满浓烈的互联网氛围。而这个团队的核心人物是一位奋力拼搏的80后,他就是大连汇融信息技术有限公司的创始人曾再兴。汇融是一家国内为数不多的、将产业互联网和金融科技相融合的高科技企业。这个行业看起来很年轻,事实上,他已经为之准备近十年。

自主创业,徜徉金融海洋

从上大学开始,他就对自主创业有着浓厚的兴趣和热情。大学期间,他不仅和所有的大学生一样,打篮球、玩游戏、泡图书馆,并且还积极参加院里举办的各项活动,跟师弟一起办社团,在大学里进行自主创业。他在活动中开拓了眼界,吸取了前沿信息,还收获了坚实的兄弟情谊。毕业后,凭着丰富和牢固的专业知识先后在外企担任高级工程师、项目经理,后来在创业中国网担任技术总监。如果说在学校期间,他还未明确自己今后的创业方向,那么毕业后的这几年,通过工作经验的积累,他深入到了软件技术行业的核心,并了解到公司业务和管理的运作模式,为日后自主创业奠定了宝贵的基础。机会总是留给有准备的人,当技术和经验都准备充分之时,2011年在大连市政府和社会的帮助下,他开始了自主创业,在大连市创业公共实训基地拥有了一家属于自己的公司——大连客直达网络科技有限公司。这是一家纯技术服务公司,并没有固定的行业性,却为他累积了宝贵的创业经验。2014年,大连汇融信息技术有限公司成立,致力于将金融科技赋能于产业链,帮助核心企业打造产业金融体系。汇融是有行业性的,刚开始做互联网金融,后来才介入到产业互联网,供应链金融领域,即基于产业链提供金融服务。从这个时候开始,公司的核心业务确立下来,即将产业、金融、科技,三者融合一体,汇融闯出了一条崭新、有潜力的创业之路。这个行业相对来说是一个新行业,是最近几年才兴起的,是顺应时代发展需求、应运而生的行业,具有广阔的发展前景。2015年是产业互联网的元年,2017年是金融科技的元年,汇融将两者融合,在做帮助企业升级转型之事,为企业提供咨询服务和技术支持。产业互联网+金融科技产业在经济越发达的地区,市场就越大,汇融在深圳、上海和北京都设立了分公司。

慧眼识金,挖掘链条痛点

我们正处于一个高速发展、快速变化的时代,时代给我们创造机遇,把握住时代发展的趋势比勤奋更重要。互联网+金融科技产业是帮助工业企业在供应链条上进行模式创新,帮助企业突破发展瓶颈、创新发展模式,并将企业新的想法落地,包括提高供应链效率、降低成本等,从想法到落地,中间要经过严谨分析、咨询、整理的过程,以及金融产品设计、风控等环节。当这些思路清晰了以后,汇融再用IT技术手段帮助企业将创新点落地;汇融要做的另一方面是技术创新,像区块链如何跟供应链紧密结合,技术上辅助创新。汇融在用科技帮助企业成长,每一个行业,可以分的很细,细分行业里面有很多创新机会,这种创新看起来可能是每一个小小的点,看起来不起眼的点,凝聚起来,对改善供应链是很有价值的、值得创业者去做,也是很有趣、很有成就感的。

随着公司业务深度和广度的不断拓展,曾总从最初的梦想——为提升大连地区的互联网环境作一份贡献,发展成让自己公司的发展变得越来越有价值,为供应链创新、产业互联网贡献力量。创业之初在政府的大力支持、引导和帮助下,汇融已经成功度过基础期。现在正处于关键发展期,若一冲而上成功,在市场上就会拥有一片蓝海,在行业里也会拥有举足轻重的一席之地;反之,则会伤了元气,所以这个时候,如果能得到政府相应政策的扶持,汇融飞翔的翅膀会更有力量。曾总坦然表示,希望政府未来会有更好的政策吸引企业、帮助企业发展,让初期在大连孵化的这些企业,能够在大连更好地生根发芽、逐步壮大。

双管齐下,锻造核心团队

做事业,除了头脑灵敏、勤奋专业,还需要团队合作。“团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”如何培养一支坚实高效的团队?关键在于培养队员之间的信任,队员对领导者的信任,用领导者的人格魅力感染到每个队员,使其愿意追随。如何带领团队实现“每天比以前更有竞争力,明年比今年更有价值?”曾总采用:软文化潜移默化影响+有效的绩效制度,即“软硬管理”。具体来说,“软方面”是积极向上的企业文化,包括团建活动,团建的意义是为了培养团队精神和增进团队情感;还有隐性的榜样作用,如曾总本人,做事踏实,做人讲究,每天为工作辛苦奔波,这是无形的影响力,慢慢地老板文化变成企业文化;另外,汇融提倡一种家的文化,在这个大家庭中,所有同伴互相帮助;还有公司一直重视积极上进、鼓励员工讲出自己的目标,了解员工,帮助他们找到最合适的位置发挥才能。对有想法的员工,汇融给与更多的机会、更多的指导,帮助成长,鼓励员工有上进的目标。总之,努力拼搏、积极向上是这里每个人都抱有的信念;“硬方面”则是能够在企业里面实现多劳多得,做的好,贡献大,拿的多,贡献跟薪资挂钩,如果说文化是精神食粮,那么这“硬方面”则属于物质食粮。公司会将业务板块拆成小块,由独立的团队负责,然后让独立团队独立核算。通过这种方式激励大家,发挥自主能动性,以结果为导向,谁做的好,谁做的不好清晰明了,便于管理。这种方式既充满了人情味,也相对来说比较公平。曾总说:“公司不管大小,都是一个平台,让更多的拥有相同价值观且有能力的人加入进来,给他们发挥才能的机会,这样的公司是很有竞争力的。”如果有一天,老板的工作就是保证每天什么都不用做,而员工各司其职,做好自己的工作、态度积极向上进取、工作严谨负责,这样的公司一定是极具核心竞争力的。

风雨兼程,家国事业情怀

创业以来,曾总经历的、感触最深的事便是对照顾家庭的欠缺,对子女教育的欠缺。其他小朋友可以在周末享受温馨的家庭活动时光,曾总的孩子们却总在问:“爸爸什么时候回来呀?”虽然出来工作、不能陪伴左右,有很多不舍,但现在是最需要积累和沉淀的阶段,曾总只能选择继续前行!他坦言:“人做事都是难两全的,追求一面,比如追求稳定工作,下班可以回家照顾家人,可如果这样做,自己的想法又没法实现,这只能尽量去平衡。”

另外一点让他感触很深、也为之忧虑的是部分企业虽然在大连生根发芽,但因为外部环境等因素,在企业加速发展期,不得不走出去,包括他身边的好朋友,他们的公司在大连地区几乎没有市场,所以不得不离开,选择到北上广创业。机会受限,无论是个人,还是企业,如果往外走,离开大连,长此以往,大连的经济就会被掏空。如若政府能够充分考虑这些处于上升期的企业,并且出台更多政策鼓励和扶持,助推企业成长,切实更好地提高他们的待遇,切实解决一些实际遇到的问题,相信大量的企业会像花儿一样美丽地绽放。谈到公司未来3-5年的规划,曾总表示不会以上市、产值几个亿或是人员规模达到几百人的标准来衡量我们的企业。需要把握的两点:第一是让自己的公司越来越有价值;第二在市场方面,公司越来越有竞争力,这两个是曾总考虑衡量的要素。目前公司在行业里有一定的竞争力,未来公司要发展快一些,至少做到行业前三甲。

既然选择了远方,便只顾风雨兼程。相信一份耕耘,一份收获!也相信曾总会带领着汇融团队,乘着国家鼓励推动供应链创新的东风,在北京、上海、深圳、大连稳步扎根,积极开拓。这位看起来儒雅、温和的IT界精英,会一如既往地在产业互联网+金融科技领域深耕细作,他勤奋好学,有一股韧劲,没有什么能够阻挡他前进的脚步。

后记

在“大众创业,万众创新”的大环境下,每一个行业,每一个领域里都有大量的机会。曾总为创业人士提出了宝贵的建议:首先,要真正对行业比较熟悉,比如对农业比较熟悉,或者是对农业里面的水果行业比较熟悉,针对这个行业,从供应链的角度,从产地到被端上饭桌,中间有很多环节,怎样提升效率降低成本,大有可为之处。第二,创业除了有经济准备,还要有家人和朋友的支持。第三,要有牢靠的专业知识、相应的工作经验,最重要的还要有志同道合、并肩作战的兄弟。如果说创业初期是受内心鼓励,那么创业之后则是受责任推动,这位80后头领正带着他过硬的团队闯出一片广阔的天地!

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