非理性领头者群体环境(2)

《非理性領頭者群體環境》(2)

(接昨天篇。。。)

最近三十年,中國市場整體環境變革變化都是非常強的,而這些因為開放帶來的各種不規範的市場投機行為,也加劇了服飾企業在短期利益與長遠規劃方面的幾乎是全軍覆滅的。

你可以抱著手指頭算,在2008年到2015年這個七八年間,年銷售額在2億人民幣以上的服飾企業,有誰沒有投過地產的,更有的排頭企業直接放棄了對主業的投入和經營,全身心投入到地產中,這個還不算,還有其他的行業,挖礦的都有。這樣的群體領頭者們,別說很難建立以技術為驅動的快反品牌機制,能把自己的企業經營好那就燒高香了。

在企業品牌內部的投入上幾乎沒有,完全靠自己的經驗和市場消費力增長的紅利在作為企業銷售的動力。三十年下來,設計力幾乎沒有增長,品牌管理還處在幾乎數據化原始狀態,有的企業,連一個數據軟件都捨不得投入,卻還在天天說智能化和擁抱AI時代。

很多國內一線品牌公司在過去十年也曾嘗試國際化,但是,內部這些問題沒有根本解決,出去還是要回來的。因為,這不是錢多就能解決的事情。好多企業品牌已經傳到二代身上了,但是,二代們也幾乎全軍覆滅。

在設計與企業運營的其他方面投入不足,基本上造成了企業只能在一個相對熟悉的市場環境中依靠品牌過去的影響和資源存活。這並不是我們一廂情願走出去就能夠得到的,你不改變,你根本無法去一個高度理性的市場,高度理性的市場需要的是款式的變化與市場消費文化力相匹配的。

在設計系統投入方面,全球十大服飾類公司,不論虧損還是盈利,每年都最少投入在總利潤的11%以上,像我們,一般在20%以上,大家可以算算,一年投入在設計系統建設上的就幾乎是國內前三名服飾企業的利潤總和了。為什麼這麼幹,因為,全球化市場就必須這樣幹,這樣幹,才能保持足夠的貨品全面緯度的競爭力。

在最近二年,資本與糊臉忘加、加上大數據與智能化、場景化等現實環境的改變,已經讓很多服飾企業很難改變目前的運營現狀了,所以,目前來說,很難從現有企業、品牌、老闆群體中找到能夠建立快反品牌機制的基礎,服飾品牌的發展,不能說有了資本的進入就能依靠規模和量解決現實的企業運營水平的。那是要靠專業的技術和專業的人才團隊來解決的,而這些,並不是資本就能夠短期內解決的。

當然,我們也要看到積極的一面,那就是新生代有良好基礎教育基礎的、有專業精神的人正在加入中國服飾品牌群體,這個群體也正在加速進行血液的更新換代。相信在未來十年到二十年內,中國肯定有企業建立了品牌快反機制,成為引領世界潮流的一份子。

王士如匆匆於2018.2.2

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