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SAP Activate方法论的10个核心点

文 | 大话SAP

在上一篇

《S/4HANA实施方法论Activate的优与劣》

中提到了瀑布式和敏捷式方法论的异同,也提到了Activate方法论其实可以看作是集成了瀑布和敏捷两种方法论的优点。

今天就稍微深入看看,Activate方法论有哪些核心的内容。

01

最佳业务实践是项目的起点

这个方式对On-premise和Cloud项目的实施都适用。

它重点强调了SAP最佳业务实践的重要性,整个项目可以从一开始就使用安装了预定义功能和流程的沙盒(Sandbox)系统。

02

让客户从一开始就介入进来

这样客户得以从早期就去熟悉SAP最佳业务实践,便于之后尽量应用标准化的的功能和流程。

03

不再有蓝图文档

替代蓝图的是fit/gap (OP项目)或者fit-to-standard (cloud项目),以SAP Sandbox系统为讨论的基础,对需要变更的内容做深入的分析。

04

解决方案优先

把重点放在解决方案的质量上,这是客户想要的东西,稍后再考虑文档。

05

解决方案版本的快速迭代

快速迭代的解决方案让项目组和客户都能周期性地审视当前方案的情况,需要被调整的需求也可以在后续迭代中体现。

06

引入新的项目角色

作为敏捷式项目管理的一部分,Activate引入了Product owner and Scrum master的角色。

07

更快的周期和ROI/TCO

使用Activate方法论来管理项目,按照SAP的说法是在25周内使Cloud项目上线,这大幅减少了实施成本。

注:ROI指投资回报率;TCO指总体拥有成本,包括产品采购到后期使用、维护的成本。

08

减少对于SAP集成商的依赖性

基础的SAP实施不需要以往那样深度的技术知识,特别是Cloud项目引入了向导式的配置工具。

09

覆盖了所有类型的SAP项目

SAP Activate不仅仅适用于全新实施,对于系统升级或架构变化亦同样有效。

此外,虽然Activate是基于敏捷式项目管理的概念,但是对于瀑布式项目实施同样可用。

10

更多的SAP生态系统中的信息源

SAP鼓励使用SAP Jam网站,上面不仅有许多SAP Activate方法论的资源,也可以跟其他人进行讨论。

你也可以来inwehub,分享对于项目管理的观点。

参考文档

https://blogs.sap.com/2017/09/25/sap-activate-implementation-methodology-key-observations/

https://blogs.sap.com/2015/07/09/sap-activate-methodology-jam-space-we-are-open-come-in/

  • 发表于:
  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20171227A02CPQ00?refer=cp_1026
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