自如熊林：14年探索，租赁行业的“增益租”转型之路

自如CEO熊林在公司14周年司庆之际，回顾了自如在租赁行业的发展历程。他指出，自如在过去四年中经历了规模的下降，未能为近3万业主持续履行管理职责，导致解约和客户不便。面对行业挑战，自如探索出适合中国城市的租赁模式，即“增益租”模式。熊林强调，企业竞争的核心是经营能力和文化价值观。自如通过“增益租”模式，实现了资产的70%转换，期望将服务从大资产移植到业主、租客这些个体。

熊林提到，自如的“增益租”模式旨在实现租赁行业的“稳”。他解释说，“稳”意味着规模、出租率、价格的稳定，以及服务质量的保障。自如通过提供长期稳定的租住服务，确保出租率和维护质量，从而实现租赁市场的稳定。熊林还强调了企业文化价值观的重要性，认为在充满挑战的环境中，文化价值观是企业生存的关键。

在谈及自如的未来发展时，熊林表示，自如将继续深化“增益租”模式，通过科技手段和专业运营，将高端服务平权化，让更多消费者受益。他还提到，自如的调整比过去十年都要多，但这种调整是为了更好地适应市场变化，实现企业的长远发展。

熊林还分享了自如在AI时代的服务创新，如通过AI助理帮助用户解决租房需求。他强调，自如的服务始终围绕中国每个家庭的需求，持续深化服务品质。最后，熊林对自如的未来发展充满信心，认为通过坚持“正确而美好”的事情，自如能够实现行业的稳定和健康发展。