当前电力改革初析（六）燃料管理1

常规电力生产中重要的生产成本是燃料，煤价的波动对生产成本影响巨大，它的控制好坏最终体现在电价上，也就决定着电企竞争力的反映，评价电企效率的第一要，煤价。

煤做为大宗生产资料有它必然规律，价格中包括供需关系、物流成本、国际市场背景等要素构成。煤与电是一次能源传导至二次能源，电是社会总生产成本的体现，是这次供给侧改革的核心；煤是电与化工的原料，其中电消耗的煤占社会总消耗的一半以上，是电构成成本最核心要素，分析与评估煤市场是电价重要决策工作。建立以煤为核心的战略工作应该是电企控制成本提高竞争力的必然选择。

煤这条链涉及采掘、运输、耗损，其中采掘、运输涉及煤矿、物流等中间点，也就决定这有议价的空间，也就有压缩煤价提升电价竞争力。电价包括煤价、上网电量、设备运维、人力成本等多因素。上网电量多少决定电价的议价空间，争电量在电价定价占主导地位；只有电价低而电量多这负相关的成在，才可倒逼各利益相关降低成本以应对竞争，真正提高电企效益。上网电量讲实在的就是社会生产力的需求，社会生产力的组成有生活与生产两部分需求。生活的需求季节性周期性决定着主要是空调，对于这部分就是气候就是温度，这个因四季交替，变化也是波动的，研判气候也应该是电企的必修功课，提前的研判对决策是支撑，是整个电价体系中的一个分量。

上网电量的多少决定采购煤的多少，采购煤的多少决定这电企财务成本压力，研究电量发展变化对燃料管理重心工作。采集天气变化数据库应对空调等民用生活负荷；采集投资发展趋势数据库应对生产发展负荷。预判电网电量才可为多争电量，为煤的采购链进行预判提供前置条件。气候的波动比生产投资趋势的预判更复杂，对电量的需求波动更大，也就是说在战略工作中要有气候分析与国家投资发展两方面的研判人才组成。电量的研判工作后是煤碳市场工作。煤做为大宗交易生产资料，又有它特有的特性。