马化腾走近科学

原標題：馬化騰走近科學

文　｜　王復葉　周天

編　｜　周天

《連線》雜志創始主編凱文·凱利在《必然》一書中，提出了未來世界的十二個關鍵詞。他將“提問”單列一章，并用這樣一句話作結：“

提問比回答更有力量。

”

１０　月　２４　日凌晨，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰，在知乎上提出了他的第二個問題：未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業？產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？

作為騰訊這個互聯網巨頭的掌舵者，馬化騰的這次知乎提問，透露出他骨子里仍然是那個熱愛科學的天文愛好者，他在提問中表現出對基礎科學的關注并不令人意外。

１．　沒能成為科學家的企業家

上世紀　８０　年代，一個　１４　歲的南方少年，想要一臺準專業級、８０ｍｍ　口徑的天文望遠鏡作為生日禮物，價值　７００　元，那要花費他父親　４　個月的工資。父母覺得貴，不肯給他買，直到有一天他的媽媽翻他的書包，發現他在日記里寫著父母“扼殺了一個科學家的夢想”。

于是父母咬咬牙，滿足了他的愿望。

這是財經作家吳曉波在《騰訊傳》中描述的故事。這個熱愛天文的少年就是馬化騰。后來馬化騰用這臺天文望遠鏡觀測到了哈雷彗星，寫了一封觀測報告寄到北京，獲得了觀測比賽的三等獎，獎金　４０　元——馬化騰賺到人生中第一桶金。

考大學時，天真的馬化騰問老師天文專業的就業狀況，了解到只有極少數人可以去天文臺工作，大多數人都只能去做地理老師。志不在此的馬化騰無奈選擇去了深圳大學讀計算機。不然世界上可能會多一個愛好天文的地理老師，卻少了一位改變國民生活的商業領袖。

身邊人都知道馬化騰熱愛天文，后來　２００４　年小馬哥過生日時，董事會送給他一件特別的禮物——一架專業級天文望遠鏡。“我喜歡天文，它讓我覺得自己很渺小，可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。”

盡管選擇了互聯網的道路，馬化騰對天文科學的熱忱一直都在。

少年馬化騰

如今月活用戶超　１０　億的微信，多年以來一直都在用著名的“藍色彈珠”作為啟動畫面，那是阿波羅　１７　號上的宇航員，用一臺　８０　毫米鏡頭的哈蘇照相機拍下的真實照片。這是只有注入了科學氣息的團隊才有的任性和情懷，中國互聯網大公司中，實為鮮見。

天文學是基礎科學的七大學科之一，此番深夜發問，再度昭顯馬化騰長期以來對于基礎科學的關注。這并非臨時起意，去年　９　月，在未來科學大獎的發布會上，作為捐贈人之一的馬化騰就曾坦然表示：“我是有科學家夢想的企業家，也是非常希望能抓住這個機會，來圓圓我的夢。”

他還強調捐贈未來科學大獎是純自愿的，“我覺得這個事真的是一個非常好的機會，讓全行業，包括所有的企業家更加關注科學，讓科學成為時尚”。

２．　基礎科學的突破，企業可以做什么？

從定義上看，基礎科學是以自然現象和物質運動形式為研究對象，探索自然界發展規律的科學，具有高度的概括性和抽象性。它的成果不以解決生產實踐中的問題為導向，而是在探求事物運行發展的底層邏輯。

但基礎科學取得的突破，又往往可以在經過中間環節轉化后大幅度提升生產力。回過頭來看，從文藝復興開始，每一次人類生產力的跨越式進步，追根溯源都有基礎科學研究的牢固支撐——沒有熱力學的理論突破，就不會有蒸汽機帶來的工業革命；脫離了量子力學和質能方程，激光、集成芯片、核電站也都將成為空中樓閣，人們物質生活的突飛猛進更是無從談起。

另一方面，基礎科學研究作為“元創新”手段，從理論到商業應用常常需要數十年時間，一些數學上的理論創新甚至要在上百年后才被發現價值。

在馬化騰所提的問題下，就有不少答案表示十年時間很可能看不到重大突破，更可能是一些已經為人們所熟知的科技概念落地。比如說早在　１９５６　年美國達特茅斯會議上就已提出的“ＡＩ　人工智能”概念，在　６０　年后才開始對人們的生活產生重大影響。

基礎科學研究發展到今天，位置較低的果子已經采摘殆盡，想要繼續取得突破需要巨大的人力、財力投入。對于這樣一份極為重要、投入巨大，卻又不能立竿見影的事業，中國社會，尤其是企業家群體并沒有形成廣泛共識。

連續多年的經濟高速增長讓許多人忽視了它的重要性，同時對不能“即時滿足”的東西缺乏耐心。在中國的互聯網語境下更是如此，吸引眼球的永遠是“點子經濟”。即便是被譽為“新四大發明”的移動支付，也僅僅是在應用層創新。

馬化騰清晰地認識到這一點，在今年　５　月　６　日未來論壇上講得很實在：“這還都只是科技應用，回歸到基礎科學研究來說，整個中國其實基礎還是非常薄弱。”中國的企業家們，需要具備更強的科學意識。從這個角度來說，馬化騰提出的問題是一個很好的開始。在此之前，馬化騰也已就基礎科學研究問題多次發聲。

在未來論壇上，馬化騰提到騰訊雖然更多做軟件、產品和服務，離芯片遠了一點，但騰訊做了很多數據中心，這對服務器端甚至包括芯片的需求是有一定的反向影響力的，騰訊的很多應用服務是海量的，用戶規模數以億計，這些都是特殊優勢。

馬化騰還補充道：“騰訊這樣的業內企業，包括很多基金會，能不能重點針對基礎學科的科學家，提供更好的科研環境條件，吸引他們回到國內各個大學，資助其做基礎研究？這個思路也給我很大的啟發。”

馬化騰和騰訊也的確是這么做的，捐贈未來科學大獎、科學突破獎等科學獎項，向武漢大學、深圳大學、西湖大學等高校等進行資金捐助，在　２０１８　年“兩會”上建議設立“青少年科學發展”專項基金等等。作為企業家的馬化騰，正力所能及的從各個角度推動基礎科學的發展。

２０１７　年　１２　月，馬化騰成為“科學突破獎”的創始捐贈人，該獎項由俄羅斯億萬富翁尤里？米爾納夫婦所設立，是全球獎金額度最高的科技獎項。馬化騰表示，“基礎科學是技術進步的基石”，希望通過行動促進東西方科學界的交流。今年　５　月，騰訊還宣布與全球頂尖的科學機構自然科研

（Ｎａｔｕｒｅ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ）

聯合推出“青年科學家大獎”，鼓勵全球青年科學家進行跨學科研究與合作，解決人類和地球面臨的重大挑戰。

“現在是我們政企學研一起努力來改變現狀的時候了，我們不應該放棄在科技賽場踢出‘世界波’的夢想。”在今年　８　月的智博會上，馬化騰如此表態。

３．　既是資助者，也是哥倫布

基礎科學其實是對未來的一種賭注和冒險。就像哥倫布出發之前不知道在大陸的另一頭能發現什么，但好在西班牙王室承擔了他的航海費用，騰訊在這個大航海時代，既是拿出真金白銀的資助者，更是親自航海的哥倫布。

比如騰訊的企業級　ＡＩ　實驗室　ＡＩ　Ｌａｂ，匯集了　７０　余位知名院校科學家及　３００　多位工程師，通過騰訊的海量數據和豐富的應用場景，不斷提升騰訊在人工智能領域的科研實力。

整合了包括　ＡＩ　Ｌａｂ　在內的多個頂尖團隊能力的醫學領域　ＡＩ　產品“騰訊覓影”，將　ＡＩ　運用在醫學領域，輔助醫生篩查食管癌、肺結節等疾病，輔助醫生對　７００　多種疾病風險進行識別和預測。

２０１７　年　１１　月，科技部宣布，依托騰訊建設醫療影像國家新一代人工智能開放創新平臺。截至　２０１８　年　７　月，騰訊覓影已累計輔助醫生閱讀醫學影像超　１　億張，服務　９０　余萬患者，提示高風險病變　１３　萬例。從實際效果來看，騰訊打造出了輔助醫生“救命的　ＡＩ”。

去年底，騰訊成立量子實驗室，由原中国香港中文大學教授張勝譽任負責人，推動量子科學的研究與應用。今年　３　月，騰訊又成立機器人實驗室　Ｒｏｂｏｔｉｃ　Ｘ，通過“ＡＩ＋　機器人”研究，探索虛擬世界與真實世界的連接。

但在知乎上提問的馬化騰顯然也看到，在生產效率提升這件事情上面，在制造環節上，中國的產業化還比較弱，ｔｏ　Ｂ　生意都處在幼苗階段。這也成為騰訊下一步攻關的重點。

我記得一篇文章里寫到，改革開放前夕時任副總理谷牧帶隊，選了　２０　多位主管經濟的高干，出訪西歐五國，他們發現西德一個露天煤礦。年產煤　５０００　萬噸，只有　２０００　名職工，最大的一臺挖掘機，一天就產　４０　萬噸。

而國內，年產　５０００　萬噸煤大約需要　１６　萬名工人，相差　８０　倍。法國一個鋼鐵廠年產鋼　３５０　萬噸，職工　７０００　人；而武漢鋼鐵公司年產　２３０　萬噸，有　６．７　萬人。當時中國高層都在被這種差距震驚。

實際上，改革開放已經　４０　年了，中國的人海戰術現象，到今天仍然存在。要深入到制造業用技術改進生產效率，就離不開基礎科學的研究作為基本盤做支撐。

對中國來說，這需要幾十上百年的努力，對騰訊來說，騰訊具備開發新技術、并迅速民用化產業化的能力，但也是一個從長計議的過程，也就越需要盡早布局，所幸目前為時不晚。騰訊才　２０　歲，依然是一家年輕的企業，在漫長的企業生命周期里，還有很多個　２０　年要度過。后面的　２０　年，馬化騰已經設定好了　Ｔｏ　Ｂ、Ｔｏ　Ｃ　的雙引擎程序了，只待啟動。

過去，Ｔｏ　Ｃ　市場有很強的指數增長效應，一個功能的爆紅，就可以迅速推而廣之占領市場。

因此，在這樣的競爭中，大家可以盡量分散，多兵突進，最重要的是依靠“領袖級”產品經理讓產品脫穎而出。

但　Ｔｏ　Ｂ　市場的競爭更像是大規模的集團軍陣地戰，因為是涉及到攻克技術難題和制度壁壘，直接關系到生產效率提升，已經步入了經濟體的深水區了，這其實比單純做　Ｔｏ　Ｃ　產品更加困難也更有價值。

因此，每個相關部位都需要參戰，考驗的是斗志、紀律和領導者調兵遣將的戰略眼光。比如就大家要共享不同部門的科研成果，要共享數據，平衡利益關系。每個人在沖鋒的時候，也許只能推進一點點，轟開一個小口子，但是一群人前赴后繼，累加起來的能量會很驚人。

放眼望去，能調動比騰訊更多科技和互聯網資源，并和良好的用戶體驗結合的企業，其實為數不多。“騰訊要扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，共建連接消費與產業

（Ｃ２Ｂ）

的新生態。”馬化騰前不久出席世界智能網聯汽車大會時這樣表示。

騰訊已經辦了　６　年的　ＷＥ　大會也是開幕在即，今年的主題是“雅努斯之門”，希望人們可以像古羅馬神話中的雙頭神雅努斯一樣，借由洞悉過去抵達更遠的未來。這也暗含了馬化騰和騰訊對自己的照見。馬化騰對基礎科學感興趣，說明他能看到大勢方向，知道應該往哪里去沖鋒。其實，騰訊這一次架構調整，就是明確了方向，并做好了組織準備和制度準備，之后才是又一次沖鋒的征途。