庄园为核，圈层为翼，见证郎酒深耕会员体系八年的价值绽放

服务、赋能、价值、共生，

让每一份信任都沉淀为价值。

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  文|知酒团队

南海潮声与酱香雅韵在神州半岛交融，这里是2025郎酒庄园会员大会暨2026增值服务发布盛典，如期而至。这场集结了全国企业家会员、品牌顾问与行业贤达的年度盛会，不仅是一场星光璀璨的圈层盛宴，更是郎酒会员体系八载沉淀、持续进化的实力检阅。

从2018年 “青花荟”雏形初现到2025年超6万名会员集结，从300余座城市的价值联结到“世界一流会员体系”的目标锚定，郎酒以“服务、赋能、价值、共生”为核，在白酒行业会员运营的蓝海中走出了一条独树一帜的进阶之路。

郎酒的会员体系建设，是一场以时间为轴、以价值为核的长期主义实践。自2018年蹒跚起步，历经八载迭代，其进化轨迹清晰而坚定：2018年“青花荟”VIP俱乐部成立，标志着郎酒首次系统化构建与核心消费者的深度链接，让一杯美酒成为通往高端生活方式的钥匙；2021年升级为“郎酒庄园会员中心”并创办年度会员节，从“产品+服务”转向高端生活与社交平台的打造，确立“彼此滋养，共同成长”的会员关系内核。

郎酒用长期坚守的会员赋能、真心实意的贴身服务、依托郎酒庄园得天独厚的场景优势，构建起了行业领先的价值交流平台。

数据是最好的见证：300+城市的服务网络实现全国性覆盖，10+所战略合作商学院搭建智慧赋能矩阵，100+支高尔夫球队构筑圈层活动核心载体，2000+场“名酒进名企”打通资源对接通道，8000+场会员私宴让情感链接触达肌理。这组亮眼成绩的背后，是郎酒对“会员即家人”理念的深度践行，更承载着郎酒集团董事长汪俊林现场发布“1314会员计划”中所承诺的：“酿好酒服务会员、倡导健康饮酒、搭建思想同频平台”三大初心——从年度盛典的荣耀加冕到生日礼遇的温馨陪伴，从专属酒品的匠心定制到庄园体验的私享服务，以圈层活动拉动会员之间的交流接触，每一项权益都精准击中高端消费者的核心需求，让会员体系从“消费权益集合”升维为“为灵魂注入美好”的生活哲学。

尤为值得称道的是，郎酒会员体系的进化始终与品牌战略同频共振。高尔夫运动作为高端圈层的重要社交载体，已深度融入会员服务体系，第15届青花郎杯高尔夫年度总决赛的盛大出征，近60支球队300名会员的竞技角逐，不仅是体育精神的彰显，更是圈层价值的深度释放，让“以球会友，以酒结缘”成为郎酒会员文化的鲜明标签。

此外，全国掼蛋精英赛、商学院思想盛宴等多元活动的布局，更精准契合了目标客群的社交与成长需求，构建起立体多元的圈层生态。

郎酒会员体系的成功，离不开郎酒庄园这一核心载体的独特赋能。不同于传统白酒企业的会员运营，郎酒以“庄园酱酒”的独特定位为根基，将庄园打造成为会员的“第二个家”与“温馨会客厅”，实现了从“产品消费”到“体验沉浸”的维度升级。

在这里，会员不仅能品鉴“晶黄透明，酱香突出，陈香舒适”的极致佳酿，更能深度感受“生长养藏”的全链路酿造哲学——从赤水河的生态滋养到天宝洞的洞藏陈化，从酿酒大师的匠心勾调到会员私享纪念酒品的文化沉淀，都在印证郎酒铸就“世界级酒庄酿世界级佳酿”的深层共识，让“与世界级酒庄同行、与世界级美酒对话”的品牌愿景成为可感知的价值信仰。

2026年马跃乘风・丙午马年限量版的首鉴仪式上，九大生肖纪念酒的集体亮相于开酒盛典，更是将酒文化、生肖文化与会员情感深度绑定，让“喝郎酒打胜仗神采飞扬中国郎”的品牌主张转化为可感知的价值体验。

庄园的价值不止于产品与体验的呈现，更在于圈层生态的培育。郎酒庄园会员中心通过“会员尊享产品、高品质活动、庄园专属体验”三大服务支柱，为企业家会员搭建起资源对接、智慧碰撞的高端平台。

在这里，商务洽谈与文化体验相得益彰，个人情谊与事业机遇同步生长，庄园不再是单纯的消费场景，而是成为会员拓展社会资本、实现价值共赢的“超级链接器”，这种基于共同品味与价值认同的圈层凝聚力，正是郎酒会员体系最核心的竞争力。

如果说前八年是郎酒会员体系的“筑基期”，那么2026年的增值服务发布，则标志着其正式进入“提质升级期”。《2026年郎酒庄园会员增值服务发布暨马年春节季会员服务》的重磅推出，标志着其正式迈入“精准化、体系化、情感化”的三维进阶新阶段，既是对“向消费者再贴近一点点”理念的深度践行，更是向“世界一流会员体系”目标奋进的关键布局。

从服务内容来看，升级后的郎酒会员服务呈现出“更精准、更深度、更温暖”的鲜明特征：会员尊享酒的定制化升级满足个性化需求，暖冬季服务计划贴合会员重大日期消费场景，圈层活动的精品化运营提升体验质感，而“倾听会员心声”的承诺，则让服务从“品牌主导”转向“会员驱动”，形成双向互动的良性循环。

基于八年来对会员需求的深刻洞察——高端消费者早已超越“物质满足”的层面，追求的是精神共鸣、价值认同与情感归属，而郎酒的服务升级正是精准击中了这一核心痛点。

战略意义来看，这一布局既是郎酒“百年郎酒”总纲领的具象落地，更是应对行业存量竞争的核心破局之道——通过精准化服务锁定核心人群，以体系化运营激活圈层活力，用情感化链接筑牢品牌忠诚，最终构建起“品牌-会员-渠道”的价值共生闭环，这种“抓核心人群、守核心品质、做深度服务”的战略定力，正是郎酒穿越行业周期、保持领先地位的关键所在。

回望郎酒会员体系的八年进化之路，其成功的核心密码在于：始终坚守“酿极致好酒，唯客是尊”的初心，抓住了白酒高端市场“核心人群、核心品质”的本质规律。在百年郎酒的战略蓝图下，郎酒的坚持从未改变——坚持以高品质酱酒为根基，坚持以核心消费者为中心，坚持以圈层共生为路径。

从2018到2025，从6万会员到300城覆盖，从庄园体验到圈层生态，郎酒用八年时间证明：高端白酒的竞争，早已超越产品与价格的维度，进入品牌价值、圈层文化与服务体验的综合竞争时代。郎酒会员体系的进化，不仅为自身品牌发展注入了强大动力，更为白酒行业会员运营树立了新的标杆——它告诉我们，真正成功的会员体系，不是“管理消费者”，而是“服务消费者”；不是“单向输出”，而是“双向共生”；不是“短期利益”，而是“长期主义”。

站在2025与2026的交汇点，郎酒庄园会员体系的新征程已经开启。以酱酒为媒，铸共生之基；以庄园为壤，育圈层之林。我们有理由相信，在“服务、赋能、价值、共生”的理念指引下，郎酒必将实现“世界一流会员体系”的宏伟目标，在百年郎酒的征程上书写更加精彩的篇章，让神采飞扬的中国郎，香飘四海，誉满九州。

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