创业半年后,我遇到了瓶颈:社群用户卡在500人,怎么都做不起来,想对接更大的宠物品牌,却连联系方式都找不到。那时候我特别焦虑,逢人就说自己的困境,希望能得到帮助,但大多是客气的安慰,没人真的伸手。
转机出现在一次创业分享会上,我认识了做宠物用品批发的张哥。一开始我也像之前一样,拉着他说自己的难处,希望他能给我介绍资源。张哥没直接答应,反而问我:“你的社群里,用户最常问的问题是什么?”我一五一十地说了,比如“幼犬拉肚子怎么办”“猫砂盆怎么选不沾底”。
张哥听完说:“我手里有一批宠物医生的科普资料,还有厂家的产品手册,你可以把这些整理成干货,发给你的用户。如果用户有购买需求,你再推给我,我给你比市场价低10%的渠道价。”就这么简单,我们达成了合作——我用社群的流量帮他带货,他给我提供资源和渠道。
这件事让我彻底明白: 贵人不是“求”来的,是“换”来的 。别人帮你,本质上是一场价值交换,哪怕你现在没多少钱、没多少资源,但你一定有能提供的东西:比如你的时间、你的技能、你的信息。当时我虽然社群不大,但有精准的养宠用户,这就是张哥需要的价值。
想链接人脉,别问“你能帮我吗?”,要问“我能为你做什么?”。比如你想请教行业前辈,别空着手去,先研究他的业务,带一个“小建议”过去;你想对接合作方,先搞清楚对方的痛点,告诉对方“我有什么方法能帮你解决这个问题”。价值对等,别人才愿意拉你一把。
明天我们聊聊:创业初期要不要招人?我因为“心软”,招错了第一个员工。