全球首家区块链技术与算力产业完美衔接

2017年，区块链经历了不平凡的一年，潮起潮落，人们开始冷静的思考。技术狂人们不断地从新探索着区块链这个神奇的事物到底能为我们带来什么。作为一直奋斗在区块链技术一线的技术团队Energy Recycling Research Center，博士链（BOS）从最初的谋划到今天的落地应用，再到如今震动币圈，这实质上是一个暗潮涌的2018。

博士链（BOS）是全球首条将区块链技术与算力产业完美衔接的公有链，依托于强大的基站，在实际落地环节极具张力，不仅会直接影响全球数字货币行业的发展，还将推动未来区块链呈现方式的革新。其不但具备去中心化、信息透明、安全可靠、开放共识、倡导能源循环等特质，更是全行业唯一一个拥有线下庞大基站支撑的高阶币种。

1、博士链（BOS）三大核心技术支撑

博士链（BOS）平台吸收了区块链的技术，具有提高支付系统安全性、防篡改等优点。博士链（BOS）平台根据区块链的智能化合约达成交易并自动生成支付指令。同时所属区块中心会将各环节的数据逐一记录下来，通过区块记录下的交易数据，交易值同步更新。由于记录了用户在平台交易、交流和社区账号等信息，可以获得手机唯一标识与用户标签的对应关系。用户数据存放在区块链内，可以做到真正的匿名，安全，这样完全保护了参与者的个人信息安全和隐私问题。

（1）技术优势

博士链（BOS）平台以区块链技术和人工智能技术为基础，搭建了智能化算力产业系统，具备智能合约管理、大数据分析、区块链数据分析管理等核心功能，能够给平台角色提供全面的技术支持。

（2）资源优势

博士链（BOS）平台建立了覆盖全球的基站网络，能够在全球范围内挖掘算力资源，最大化算力回收。覆盖全球各类型用户，能够满足更多用户需求。

（3）规模优势

博士链（BOS）平台将建立全球性的平台，在全球范围内进行产业资源的分发，并以全球化平台运营为基础，构建国际算力产业，打通中间流程的种种壁垒，实现更高效、更便捷的跨区域共享。

2、博士链（BOS）建立以支付为核心的应用场景

核心应用定位：以文旅项目为核心支撑的支付领域渠道。

博士链（BOS）平台运用区块链技术，未来平台的应用场景将以线上和线下的场景结合为主，以算力产业为基准，延伸至游学、城市体育中心、户外运动、云端存储、影视、动漫、小说等诸多领域，不断促进平台的发展壮大，努力开拓更多的功能，提高市场价值。

现阶段商业贸易的交易支付、清算都要借助银行体系。这种传统的通过银行方式进行的交易要经过开户行、对手行、清算组织、境外银行（代理行或本行境外分支机构）等多个组织及较为繁冗的处理流程。

在此过程中每一个机构都有自己的账务系统，彼此之间需要建立代理关系；每笔交易需要在本银行记录，与交易对手进行清算和对账等，导致整个过程花费时间较长、使用成本较高。

与传统支付体系相比，BOS支付可以为交易双方直接进行端到端支付，不涉及中间机构，在提高速度和降低成本方面能得到大幅的改善。尤其是跨境支付方面，基于博士链（BOS）技术构建一套通用的分布式银行间金融交易系统，可为用户提供全球范围的跨境、任意币种的实时支付清算服务，跨境支付将会变得便捷和低廉。

3、博士链（BOS）发行计划

博士链（BOS）平台博士链（BOS）基金会将发行总额为 10 亿。且永不增发。博士链（BOS）将由社区授权投资者持有，促进博士链（BOS）平台生态系统稳定和蓬勃发展。BOS 最初在以太坊平台上以 ECR20⽅式发售，代币总量最⼤值为 X= 10 亿枚。BOS 的最小单位是 10-18 BOS。 BOS Chain 正式上线后，持有以太坊 ECR20 BOS 户可以根据凭证，换取 BOS Chain 网络的等量 BOS，同时以太坊的 ERC20 BOS 销毁。

Token分配计划：

（1）团队 30%；

BOS 的创始和开发团队将在博士链（BOS）的发展过程中，从项目组织架构、技术研发、生态运营等方面持续做出人力、物力资源的贡献。在 Token 分配机制中，预留 15％作为团队激励。这部分 BOS 初始全部为锁定状态。锁定期 36 个月，每 3 个月解锁 1.25%X。

（2）基金会预留 15%；

基金会日常运营、技术合作、学术研究、投资孵化。

（3）商业及社区联盟激励 20%

为了迅速拓展博士链（BOS）在全球的商业及社区合作伙伴，例如各国的算力能源运营方、产业园、大型集团、商超酒店，以及信用担保、支付、金融、保险等服务商，还有社区开发者等，博士链（BOS）基金会将对加入联盟的合作伙伴予以协定条件下的激励，激励方式为：根据每位伙伴对社区的约定贡献和附带条件设立有上限的单独的 BOS 激励池，激励池中的 Token 为锁定状态且存在特定过期时间。

过期未分配的 Token 会被重新分配给新加入伙伴的激励池。

（4）生态引导和回馈基金 35%。

在 15 年内，按每 3 个月一次的周期，对已加入生态满 3 个月的服务者、用户、矿工进行奖励。

4、博士链（BOS）社区新共享模式

事实上，区块链在技术应用及业务模式上都与共享经济有着一致性，2018年推出的博士链（BOS）+共享经济模型，所催化的“新共享”既有实现的落地应用基础，也有长远前景规划，或许能帮助新共享经济走出迷雾，也让区块链远离喧嚣。

首先，是博士链（BOS）技术对“新共享”的催化作用，它更多体现在技术层面。

（1）这种新共享特性其实就是去中心化，“弱化平台所有权、强化共享经营权”的理念，这与BOS又一次不谋而合，采用新技术实现新共享的去中心化是一种必然。其原理在于博士链平台方可以并不参与用户与用户之间交易流通，而这些的“权利”分级归于节点所有，而BOS具有无数个节点，由此实现去中心化，超级节点新共享模型原理。

（2）“拥有而不占有”，二者有一致的去中心化愿景。博士链（BOS）下新共享有多个利益相关方，本质上也遵循共享经济“拥有而不占有”特性：所有参与者都可以平等、高效率地享用体系内的资源，但没有人能够占有体系谋取自己的额外的私利。每个用户均有权成为节点，同时也在全网监督下履行其义务，同时独立获得节点收益。

博士链（BOS）的终极目标就是新共享未来的实现。事实上，滴滴打车能够比ofo成功，原因之一就在于其是真正的用户层面共享，但滴滴抽成的做法给共享这件事本身造成了额外成本。而BOS去中心化的模式，把“权利”与利益都让给节点用户，此新共享机制正是BOS的核心所在。

博士链（BOS）新共享经济带来的颠覆性意义已经不言而喻。同时显而易见，与生产生活密切相关的物联网将会是新共享经济的重要场景。