大数据，就是轻数据老胡和他的朋友们

傍晚，老胡在手机上翻来翻去。他好像在看些什么，其实他一个字都没看进去。他心乱如麻。

作为一家银行的科技部老总，老胡从来都是意气风发的。经过多年的持续努力，他觉得自己工作起来得心应手，无论是过去时、现在时、未来时，他都能够熟练地应对自如。

但是今天，他却出了洋相。

前些天，小微金融部的嘉总提了个大需求。作为“四大”出身的女老总，她张狂地要求整合一个行业的全行业数据，以便为事前、事中、事后提供全方位数据支撑。

当时老胡心中窃喜。年初，他已安排建有大数据平台，正愁无用武之地呢。立刻满口答应。

回到办公室，他叫来手下部署嘉总的需求。结果，他傻眼了：他的得力干将大勇告诉他，嘉总的需求，大数据平台根本无法满足。其一，数据量太大，尤其是增量太大，平台装不下；其二，性能要求太高，海量图像和视频的响应速度，不可能达到嘉总希望的实时效果。

才过了不到两周，嘉总就来索要成果。而且是在今天的行长例会上，当着所有部门老总的面。

行长并没有责怪老胡，他只是貌似不经意地说了一句：

“老胡，你每年可是花掉N多亿呢。”

老胡立刻崩溃了。他向来以创造价值为圭臬，别人却始终当他是成本中心，555。

……老胡心烦意乱了半个多小时，猛地站起，打开房门，冲助理喊道：

“去请鲍先生来一趟。”

鲍先生是老胡的顾问。鲍先生并不姓鲍，也不是教书先生。因为崇拜麦肯锡创始人马文·鲍尔，他经常提到马文·鲍尔的阅历和金句，咨询的江湖上，慢慢传扬起“鲍先生”的名号。

鲍先生来到老胡的办公室，听老胡说完他的苦恼，抚掌大笑。

鲍先生有一个特点：他经常提出一些似乎很天真的问题。他问老胡：

“嘉总需要大数据平台吗？嘉总需要大数据吗？”

老胡纳闷地看着他。没有大数据平台，拿什么装大数据；没有大数据，嘉总需要的那些分析如何进行。

鲍先生说：老胡，你是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”啊。

鲍先生请老胡捋一捋嘉总的日常工作。他问道：嘉总的压力来自哪里？

老胡嘟囔道：经济下行，业绩下滑，如何保住老客户、发展新客户。

鲍先生又问道：大数据平台能帮嘉总找客户吗？

“不能。”老胡说，“不过貌似这也不是我的责任啊。”

鲍先生继续提问：嘉总是你的用户吧？解除用户的痛点是你的责任吧？嘉总她的需求并不是大数据平台，是你把她的需求对接到大数据平台上的吧？

老胡一拍大腿：“她需要的，其实大数据的运算结果啊。”

鲍先生点点头。这一次，他没有提问。

他告诉老胡：大数据平台是“重武器”，业务一线需要的是短平快。你何必把海量的行业大数据搬回家？只要让供应商提供数据API，按照嘉总的要求返回分析结果，嘉总就不让你“出洋相”了啊。

老胡豁然开朗。

鲍先生说：大数据，就是轻数据。很多人为贪心所困，被大数据的“大”害惨了。