加速转型，迈向2000亿，长虹靠什么成功？

长虹是作为大三线建设背景下的重点工程于1958年在四川绵阳成立的，主要研制生产机载火控雷达，在70年代顺应“保军转民”，长虹开始研制民用电视机，保持了巨大的先发优势。

在之后一段时间里，长虹仍一直展现着老牌企业所持有的韧性和雄心。

做企业犹如登山或一场长跑比赛，需对应赛程的不同的阶段和竞争者的位置，调整自己的节奏和策略。

长虹自然深谙这个道理。

在快速发展的家电市场上，不管竞争对手做什么只坚持自己这一套，这样的做法已经过时了。眼下，长虹所参与的竞争正在质量、价格、品牌、智能和服务等诸多变量上实实在在地发生。

作 者：张飞

图 片：视觉中国

来 源：正和岛

2018年10月27日，长虹建业60周年庆典在绵阳市的九洲体育馆举行，74岁的前长虹董事长倪润峰坐在第一排。作为这家老牌制造企业的功勋，倪润峰是其时“彩电大王”的一手缔造者，风头一时无两。

前长虹董事长倪润峰出席长虹建业60周年庆典

在长虹，彩电是被倪润峰向来誉为“独生子”的核心业务，这自然带来内部资源要素的倾斜。在今天这个“喜新厌旧”的市场环境中，任何一个小的失误或安于现状的举动都可能让一家大企业掉队。

2013年同年，长虹高调推出“新三坐标”智能战略，并推出延用至今的象征年轻、时尚、智能的CHiQ系列产品，其核心业务也逐渐从彩电拓展到其他品类，在这之后的每一场发布会，“让想象发生”这句新鲜的品牌主张都会在主要位置出现。

长虹控股公司董事长赵勇也一改往日低调的行事风格，戴上耳麦、换上牛仔裤和休闲西装，连发布会的现场也先后选在绵阳的歌剧院或体育馆，这俨然展现了长虹在新阶段的积极姿态，刚过去的这个周末，亦如此，赵勇在谋划长虹未来发展的同时，也对外阐述了有力的措施。

瞄准消费级市场对产品智能化、服务化的需求，以及面向企业级市场输出制造能力、服务能力的商机，长虹大刀阔斧地进行了组织架构调整，布下了一盘子商业目标，并将进一步推进品牌的国际化。

在“中国制造2025”的大背景下，未来很长一段时间内，“制造+服务”都将是长虹整体战略的主要组成部分。对于像长虹这样有着几十年历史的企业来说，转型既是一件极具挑战的事，也孕育着引领和推动整个行业变革的机遇。

人工智能提升用户体验

10月27日当天，长虹宣布推出新一代CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调等人工智能家电新品。其中的CHiQ电视Q6A集成了高识别率的新远场语音识别技术、一句话声纹注册技术和全球首创全语音AI-UI技术，CHiQ冰箱和空调新品也借助应用相关技术，实现了交互体验上的升级。

比如，新一代CHiQ人工智能空调搭载的听声识人技术，可以智能分辨用户身份，开启不同的私人订制模式，而其行业首创的听声定位技术，可以根据声音的方位，实现风随声动或风逆声动。

互联网拉近了企业与消费者的距离，未来的制造业企业将不仅仅思考如何研制一个单品和“卖货”，还将拓展尽可能丰富的人工智能服务和解决方案，提升消费者体验。