向华为学习，做模范标杆，优秀实践分享 vol.8

记2012与企业IT事业本部

西安2012实施一部术语团队

同心协力克服困难

术语团队于2016年4月成立，主要承接客户翻译部门翻译工具的相关需求开发，项目成员全部由新员工组成，由于大家对华为开发流程及相关技术比较陌生，在项目刚开始的时候走了不少弯路，项目组的整体效率比较低，后来在客户IDP翻译组的帮助下，不管是从开发流程规范性，还是在核心技术上有了一定提高，使项目组的整体生产率有了较大的提高，现就对项目组的实践过程做个总结：

老版客户术语库版本基于数据库搜索，缺乏产品标签，搜索准确度低，对用户存在较多干扰，wiki机制弱，管理员成为内容质量和丰富度的瓶颈；激励机制未覆盖全部用户，用户未形成个人认同和群体归属。客户术语库app版本功能少，未形成互联网产品式体验。术语提取工具不满足用户对提取速度的要求，无法支撑多语言术语提取场景。

客户术语库项目在此背景下接手时交接的代码不能编译，缺少jar，新工程没有日志记录，没有单元测试，was服务器没有指导，人员短缺等一系列现实的困难，大家拧成一股绳，发挥Learning By Doing的强大攻坚精神且取得阶段性成效，新员工能力迅速提升；首次成功将术语在原有体系中剥离出来，实现松耦合；实现了数据库、搜索服务、was服务器的分离，真正实现从零到有。Magic Term作为独立交付的项目对于客户方规则流程不明确，缺少相应支持人员，团队人员克服困难，实事求是，积极联系多方接口人，力争保证项目合规合法。同时ODC场地条件不支持团队的移动端开发测试，需要设备入场客户方，团队人员先行垫付购买开发者账号，推动设备入场流程，在步履维艰中坚定前行。在项目支撑上面临接手的项目本身缺陷极多，月度需求紧迫，WEB与移动端并重的多重业务支撑考验，团队成员不畏艰难，勇于挑战，对整个项目重新梳理评估，完成自动化初验用例100%覆盖，全量用例61%覆盖，在项目设计阶段就能胸有成竹，控制各方面风险和成本；在短短两个月之内解决接手项目中200多个缺陷，完成30多个Story的开发及测试，最终保证项目如期交付上线。

大家同心协力克服困难

最终实现了项目目标

● 使用引擎搜索技术，提升术语web精准搜索性能。增加泛术语和MT支撑搜索结果展示；优化术语详情页面以及后台管理相关功能；新入库术语带入产品领域标签属性，同翻译交付场景匹配。

● 优化术语web百科内容，提供定制百科内容；实现术语各项数据可视化；新入库术语带入标签属性，同CAT工具集成，实现翻译交付场景精准匹配。

● 提升术语app使用体验，丰富功能，向ICT词典转变，实现功能上持平有道。优化术语搜索功能，增加泛术语和MT支撑搜索结果展示；增加百科、单词本、零散翻译入口、热词推送、术语语音功能。

● 术语提取工具支持多语言术语分sheet提供，提取速度提升50% ，支持PDF和TXT格式文档的术语提取。

在项目的研发过程中，认真倾听客户需求，主动联系客户解决客户问题，有责任，有担当，多次受到客户邮件表扬。项目上线后，评论区更是一片大赞，但团队成员不骄不躁，积极设立客户问题反馈机制，做到研发与客户即时沟通，困难零等待，问题秒解决。

一年以来，术语团队在磨砺中成长，我们会继续不断的努力，克服困难与不足，扬帆起航，为公司的发展添砖添瓦。