八句话精辟概括中国制造通病

八句话精辟概括中国制造通病

1:总体印象：加工厂而非制造商

2：创业模式，存在固化倾向

4：公司核心能力，外形强大，体质虚弱

7:人力资源管理最大的问题，激励机制缺失

巨婴病

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，一些老板听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾，便豪掷千金。比如我见过一家做钢管的公司，口罩都舍不得给员工买，却投几千万元开发APP互联网平台。但这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，跟他说什么他都认为是忽悠、不切实际。然后开始怨天尤人，高呼“实业难做”，企图让政府出手救助。中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。这次调研的企业中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但我在车间用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是中国的龙头企业，后一家是北京的一家日资企业，老板是日籍华人，60年代才去的日本。

文盲病

有人提出质疑，谷歌不也跨界去做无人汽车吗？但无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图像处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。所以不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器。德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。所以，并不是所有人都非要去搞什么互联网、云计算、大数据、人工智能，转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。