八句话精辟概括中国制造通病

八句话精辟概括中国制造通病

1:总体印象:加工厂而非制造商

2:创业模式,存在固化倾向

4:公司核心能力,外形强大,体质虚弱

7:人力资源管理最大的问题,激励机制缺失

巨婴病

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,一些老板听了某位大师的互联网思维讲座,热血沸腾,便豪掷千金。比如我见过一家做钢管的公司,口罩都舍不得给员工买,却投几千万元开发APP互联网平台。但这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折,又立刻缩回来,变得比任何人都保守,跟他说什么他都认为是忽悠、不切实际。然后开始怨天尤人,高呼“实业难做”,企图让政府出手救助。中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业,人人都在谈转型升级,但真正能够转型升级的,少之又少。大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。这次调研的企业中有两家食品制造企业,管理体系很类似,进车间都要先换衣服、带头套鞋套,然后全身吹风,洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错,但我在车间用手摸了几处地方,一家让我沾了一手灰,另一家一尘不染。前一家是中国的龙头企业,后一家是北京的一家日资企业,老板是日籍华人,60年代才去的日本。

文盲病

有人提出质疑,谷歌不也跨界去做无人汽车吗?但无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,它并没有跨界,而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图像处理技术,图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。所以不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车,应该把它看成是一部强大的数据处理器。德鲁克说过:“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业,只有1/4是来自科技行业。所以,并不是所有人都非要去搞什么互联网、云计算、大数据、人工智能,转型的关键在于价值创新,为整个产业链赋予新的价值,没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。

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