为什么区块链需要争取在企业中获得牵引力?

NABF(North American Blockchain Foundation)北美区块链基金会致力于区块链技术的研发,应用和推广。

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还有人记得Y2K计划吗?它的出现是因为软件开发人员在计算的早期就认为新的、更好的企业系统很快就会出现,他们的高效两位数日期系统将在很久之前的2000年就被替换。

当时很少有CIO,他们中的许多人会向那些高效的软件开发人员仔细解释,如果没有损坏,就不要修复它,这遵循企业通常对IT问题的看法。

您可能会认为CIO是技术爱好者,他们虽然是,但是现在IT系统几乎总是最关键的任务。改变它们意味着接受重大的操作风险。虽然你不能制造带有电子数据交换信息的汽车,但如果这些信息没有发出或进入,那么生产线就没有原材料可以拼接在一起。

因此,大型企业的风险管理意味着无论我们在哪里看到好的应用,我们都不能放弃区块链技术。大规模工作的流程,即使工作效果不佳的流程,仍然比采用新流程的风险要小,特别是在如果您需要携带一大堆业务合作伙伴的时候。

在企业中部署区块链时,这意味着某些看似明显的应用程序的东西不一定会受到牵引。

最典型的区块链解决方案虽然从表面上看似乎是一个好主意,却没有获得牵引力,是供应商合作。区块链是复杂的多方解决方案的理想选择。

Token化,尤其是管理供应链的一个强大的工具,因为它意味着当它被标记化每件库存的受双支出控制和协调。

你可能认为今天这种事情已经发生了,但他们并没有。

企业双倍花费

虽然我不能将钱存入您的银行账户而不将其从另一个账户中转移,但事实证明,大多数企业IT系统都会让我在任何地方创建库存,而且没有对账。

希望从卡车上卸下原材料的时候,您可以轻松“接收”货物,并且由于货运系统和企业通常没有联系,因此如果您想将货物放入仓库,则没有单一系统要求您从卡车上卸载原材料。

通过使用token化和区块链来连接供应链,我们可以对库存token进行双重控制并强制在整个网络中进行对帐。结果是一个看起来更像银行业务的流程。当我们为安永客户建模时,他们可以通过提高运营准确性轻松找到库存减少20%或更多。这笔投资的回报通常非常大。

这里的障碍是几乎所有大公司都已经拥有供应商关系管理系统。它们处理货件信息、发票和库存数据的交换。它们通常是点对点的,在一个客户和一个供应商之间,不包括合同制造商或运输公司等第三方,并且经常脱离付款。此外,这些系统通常不会在供应链中看到过去的一层,因此工厂火灾或大的运输延迟两层将不会被看到,直到为时已晚才能做出适当的反应。

美中不足还是昂贵?与集成区块链解决方案的作用相差甚远?这些情况都还存在。但这些系统是否能够在日常运营的基础上发挥作用而不会造成重大干扰?回答当然是大多数。没有重大危机或摧毁平台的风险,或者是更换它们会有风险和可怕吗?是的。

因此,在我们构建供应链协作和集成系统的同时,我对可以推动区块链解决方案推进的地点和时间的期望也有所不同。

企业正在寻求更多的采购解决方案,其投资回报率特别大且可衡量,或者供应链中的运营成功在很大程度上取决于从供应链中分出多层的行动。在这两种情况下,通常都有足够的价值或(有时可能更重要的是)足够大的能力差距来证明企业对新解决方案的投资。

我相信区块链最终将成为公司互相交流的标准机制,涵盖从业务协议到产品和服务的Token化,交付和供应链跟踪以及集成支付的所有内容。

企业中的路径将是间接路径,从一个非常具体的问题开始。

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