门店调拨的困境怎么破？

门店商品调拨管理是一项与时间赛跑的工作，因为它直接关系着店铺商品的销售周期和销售时间，也影响着店铺的销售额以及顾客的购买体验。

传统的门店调拨基本靠手写、耳听，依赖于门店员工，占用了大量的人力和时间，同时手写账单、电话沟通导致信息滞后，不能及时到达，效率低下，给门店调拨带来障碍。

门店吐槽

A品牌女装店长

最怕每个星期的调货了！

每星期都要负责调货的工作，可能在一天中的多个时间段产生即时配送需求，这种复杂的运输需求和运输网络造成了大量运输、人力成本的浪费。

此外，调拨计划、物流沟通、财务审核等方面的投入也是一个庞大的消耗，着实让人头疼啊！

B品牌女鞋店长

调拨时间太长，影响销售业绩！

我在一家连锁的鞋类品牌工作，每星期都要负责调货的工作，对款式销售火爆程度的预判倒是不难，但是门店调拨的成本和速度着实让人伤脑筋，而且成本高，时间久。

我店里基本上调一次货要等两到三天，生无可恋啊，很多客人都是因为要等补货所以就不要了，销售额上不去很大一部分就是门店调拨的问题。

X牌内衣店长

调拨工作量太大，报销慢！

我们调货量比较大，成本很高，基本每次调货需要等两三天，不仅如此，还浪费了大量的人力.

时效性差直接延伸出来的问题就是用户体验下降,而且大大缩短了商品的正价在架销售时间，影响到了终端的售卖,还在无形中压缩了店员销售时间、增高了销售成本。

目前大多门店用的还是传统调拨方式，门店间的调拨管理也存在优化空间，库存数据是商品部门、财务部门、数据中心、配送中心等多个机构围绕调拨运转所依赖的所有数据源头，导致整个门店调拨的精准性、时效性均会大打折扣。

门店之间的调拨涉及到多个门店的调货，需求微小而复杂，给物流运输的规模化带来很大难度，门店内部承担调拨配送任务，又造成人力与时间的浪费。

商场间的门店调拨，是满足门店各类即时缺货需求的主要途径，但是却存在着严重的管理缺失、时效性差等问题。

不管是传统物流配送方式，还是员工自取，垫款报销的方式，往往需要2-3天的时间，现代物流的“当日达”，基本上不可奢望。调货不及时，销售额又上不去，这确实是一大难题。

现代商圈的体量越来越大，联系越来越紧密，物流速递的频率也越来越快，需求越来越多，其实完全可以试一下比较现代化的基于信息化发展的调拨模式。

信息化可以解决传统模式下的效率低下、沟通不畅、数据失实等缺点，从而提高效率，节省人力。

依派根据门店微信下单需求生成调拨订单，并且自动通知依派网点，门店可以随时下单、随时取货。

摒弃了手写等纸质交接单据，调拨单号可以通过二维码识别，节省物料和时间，避免不必要的耗时。

未来十年是门店管理科技化的十年，因此很多店面都开始利用互联网、大数据来解决门店调拨的问题。

依派门店调拨时效从过去的2-5天直接缩短为0-2天，真正实现了当日达/次日达.