解析 是什么改变了建筑行业中进度的发展?

截止到7月16日,国家统计局公布了上半年全国经济运行情况,全国建筑行业总产值94790亿元,同比增长10.4%,建筑行业的增长事态可谓是振奋人心,为建筑企业打了一剂强心针。高手过招,刹那之间即可决定胜负。面对市场化竞争,各企业之间比拼的已经不是简单的实力与深厚的背景,而是企业管理水平之间的较量,建筑行业企业精细化管理升级已经迫在眉睫。

面对于大型建筑集团企业,其精细化管理自然是工地的人、机、料、法、环,利用数字化管理理念,综合运用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联和智能设备等硬件信息技术,与施工生产过程相融合,对工程质量、安全等生产过程以及商务、技术等管理过程加以改造,得以实现的管理办法。

在此篇文章中,我们将重点聚焦于BIM技术与进度的关系与发展,和其所带来的影响等方面。我们现在处于粗放式工地管理办法,因此,在传统的施工进度方面存在着如下问题:

(1)进度计划的制定依赖管理者的经验,完成情况依靠人工记录。现在建筑行业普遍使用的技术是网络计划、Project、甘特图等,如果更加进步可能会使用斑马进度等,但是,他们共同的缺点就是非常的依赖个人经验的影响,人的作用被拉大,因此,项目经理有着至关重要的作用,决定着整个项目的成败;不仅如此,在项目进行过程中,由于工程项目的复杂性,在工程进行中不可控风险有很多,有可能会使进度进展无法按照原定预期完成。因此制定初始项目进度计划后,仍然需要在项目实施过程中根据实际进展情况不断对计划进行动态调整,通过对进度的阶段性计量,比较实际完成工程量与计划进度之间的差异,及时发现信差和问题,并寻找相应措施,以应对各种实际情况的改变,保证按期完成工作,所以现在的进度计划只能作为一种参考。

某公司进度计划

(2)在进度实际展示过程中,市面上使用最多的就是CAD图纸,事实上CAD图与纸板画图类似,除了容易保存,容易修改的特点之外,都有着实际形象表达不直观、无法检测碰撞情况等情况。

某建筑CAD图

综上所述,传统的进度管理已在一定程度上阻碍了进度管理的进行。因此将产生BIM,而在基于BIM技术对施工进度管理,贯穿于从预控开始到最终过程。 BIM管理计划与传统管理计划的优势也将尽显。

BIM模型图

BIM以智能化决策支持为目的,打通数据之间的内在联系,建立数据归集,整理,分析、展示的机制,使现场管理中产生的大量数据能够及时为各个管控层级提供决策辅助支持,对管理过程进行预警和响应。同时,通过大数据的积累,分析和判断,利用系统建立的内在工作机制,让管理体系能自动产生预警和管理响应。

(1)项目基础配置

通过项目现场管理信息系统项目的基础模块设置,将项目分区段和项目岗位,自动生产相对应的项目人员的工作内容库表。首先可以选定某一项目总控计划模板;其次,人员可以通过工地版权限分配岗位,并进行工作内容的设置。

(2)计划自动生成

在项目总控计划编制完成之后,系统将智能化以时间为单位,将项目自动划分,划分成为周计划、月计划等。并自动匹配项目人员工作内容,生成每个人员独特的工作安排。

人员岗位分配

(3)工作安排与确认

在工作内容确定之后,工作人员可以使用APP端进行工作接收,并在完成工作之后,确认工作状况,系统将对工作数据进行解读,比对,上传,实现人员自动绩效管理。

(4)智能化判断进度完成计划并预警

系统会根据工作人员项目完成情况与项目设计的进度进行对比,并为项目管理人员提供短信、邮件等多种形式的预警。从而帮助项目管理人员实现动态化管理,辅助项目经理对后续项目进度进行调整;辅助进度计划人员对修改后的计划进行校验;并提供施工人员一个更全面、直观地项目了解进程。

报警页面

(5)直观化展示项目信息

随着BIM技术的普及,部分进度计划软件开始结合BIM技术,在3D模型的基础上,使用施工流水段切割模型构件,达到施工协同管理的目的。同时进度计划与流水段,模型绑定,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来,形成4D模型。4D信息模型可以结合进度计划对相关资源进行进度优化和检测,并可支持工程项目施工过程可视化动态模拟和施工管理控制。

如今许多施工企业和软件商正在积极探索BIM应用,但是由于智慧施工才刚刚起步,加之受软件系统的制约,现阶段智慧施工策划只是在施工场地布置,进度计划编制,资源计划编制和施工方案模拟等方面取得了一些成果。不过,相信不久的将来,BIM将再次掀起风潮。

文:薇薇

最终解释权归作者所有

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