经营模式升级,提升部门协作能力

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本文首发于本官方公众平台:和英

电商火爆、O2O盛行,各行各业都经历着被动革新和自我革新的过程,医药零售行业同样如此,充满着机遇也面临着挑战,考验着医药公司内部精细化管理水平。

和英咨询导师与智和信医药学员合影

2018年10月中旬,由和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营资深顾问赵峰两位老师组成顾问团进入四川智和信医药有限公司,针对企业组织的一百多名员工进行阿米巴经营辅导,完成精细化管理的升级。

四川智和信医药有限公司是一家从事医药批发、销售及产品代理于一体的医药企业,销售网络遍布全国主要省市。目前公司在广东地区代理有用于快速修复创面的高端生物药品―悦灵胶,有用于宫颈癌筛查的国内首创、国际技术领先、且具有革命性的妇科耗材--上皮组织特殊染色液以及用于烧伤、国内唯一的组织工程皮肤等。

智和信医药阿米巴经营辅导现场

阿米巴经营是系统性、分权式、精益化的管理体系。顾问团在入驻企业后根据企业整体与阿米巴的价值定位,将企业组织细分为一个个小的经营单元,确立相应职责和权力。阿米巴单元作为一个独立的成本责任中心、绩效责任中心或模拟利润中心,通过与市场直接对接的单独核算进行内部市场化经营,从而培养具有“经营+管理+会计”意识的经营管理者,让第一线的每一位员工都能成为经营管理的主角,主动参与经营与管理,进而实现“全员管理与经营”。

智和信医药阿米巴经营辅导现场

大数据时代下的阿米巴模式,更倾向于了解企业内部的经营数据,让经营者随时掌握企业的经营现状,及时作出决策。顾问团结合阿米巴会计七原则与管理会计、财务会计等的深入浅出、通俗易懂的解读,引导大家掌握阿米巴经营会计报表、体系的构建与实施手法,掌握阿米巴经营落地实施的系统方法的应用要领和主要技巧。贯彻“销售额最大化、经费最小化”原则,并且通过量化的数据来贯彻经营者意志,真正让数据说话,让数据决策。

智和信医药阿米巴经营辅导现场

在辅导结束后有学员表示,在来上课之前是有点抗拒阿米巴学习的,但是上了课之后才发现,阿米巴经营真的是一套很实在的管理模式,通过老师的讲解让我们更期待落地成果,同时也非常有信心将阿米巴经营在公司落地开花。

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