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增长黑客入门:手把手教你增长模型的实践操作

继前几年的OKR之后,这2年最火热的管理舶来品当属“Growth Hack”,将其推上公众视线巅峰的时间就是可口可乐用CGO代替CMO,我们在此不讨论这两者之间的关系(存在即是合理,至少能证明现在“增长”概念已经被越来越多企业所认识和重视,当然也折射出业绩压力也越来越大),仅就增长理念在实际工作中的应用进行展开。

在开始之前我们先要正确认识“Growth Hack”:

它是一种态度;

它是一个实验室;

它是一系列工具的集合;

它是牵扯到各模块的动态调整;

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