增长黑客入门：手把手教你增长模型的实践操作
继前几年的OKR之后，这2年最火热的管理舶来品当属“Growth Hack”，将其推上公众视线巅峰的时间就是可口可乐用CGO代替CMO，我们在此不讨论这两者之间的关系（存在即是合理，至少能证明现在“增长”概念已经被越来越多企业所认识和重视，当然也折射出业绩压力也越来越大），仅就增长理念在实际工作中的应用进行展开。
在开始之前我们先要正确认识“Growth Hack”：
它是一种态度；
它是一个实验室；
它是一系列工具的集合；
它是牵扯到各模块的动态调整；
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