124页PPT|年度计划与管理方法论（文末附下载）

还在为年度计划流于形式而头疼?这份方法论揭示了真相：

年度经营计划不是年底赶工的"作业"，而是提前2个月启动的系统工程。

核心在于"六步法"：从环境分析、竞争策略，到目标设定、业务预算，再到平台构建、动态管理。

用战略地图替代拍脑袋，用平衡计分卡确保可量化，用红黄绿灯机制监控执行。

这不仅是计划方案，更是企业从战略到执行的全套作战系统。

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