基于大数据的全球运维支持体系获两项行业大奖！

八天，连获两项行业大奖！

中国石油企业协会：

2018年10月31日，中国石油企业协会在武汉举办全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布会，来自中国海油、中国石油、中国石化的企业管理专家参会。中海油服钻井事业部《基于大数据的油田服务行业全球运维支持体系创新实践》脱颖而出，斩获优秀成果一等奖。

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中国能源研究会：

2018年11月7日，中国能源研究会在北京举办中国能源高端论坛，发布能源创新奖获奖名单。石油、煤炭、电力等能源行业的各大央企参会。中海油服钻井事业部《基于大数据的油田服务行业全球运维支持体系创新实践》获得中国能源研究会能源创新奖三等奖。

“基于大数据的全球运维支持体系创新实践”有哪些突出的亮点，能获得两大行业协会的青睐？

让我们探究该成果的本质和内涵。

三线融合

技术+管理+大数据！

钻井事业部基于大数据的的全球运维支持体系在管理层面、标准层面、技术层面和保障层面进行了精心规划，建立了以业务为核心、编码为主线、数据为载体的大数据和业务相结合的管理标准。通过对历史数据的整合和价值挖掘，提升钻井平台全球运维及决策水平。

有技术：

海上钻井具有高技术、高难度的特点。钻井平台的全球运维支持突出技术的应用，创建了集钻井平台故障案例、国际验船、结构评估、法律法规与一体的技术支撑体系，并将这些技术以数据的方式进行应用。

有管理：

钻井事业部的国际化进程离不开管理的国际化。钻井平台的全球运维支持体系包含了标准化管理、全球供应链建设、全球专家远程支持、全球大型项目管理等一系列的管理方法，并将以数据共享的方式提升管理效率。

大数据：

将数据嵌入技术体系、用数据引导管理。数据成为钻井平台运维保障的桥梁纽带。追溯海量历史数据、积累实时运维数据，通过数据的规律，让数据能思考、会分析，成为科学运营的重要依据。

六套方案集群

建立数字化运维标准！

钻井事业部建设互联互通、标准化、信息化的全球化高效支持运维体系，充分挖掘大数据价值，确保全球运营的钻井平台安全、平稳运行，满足市场需求，持续打造并维持成本领先的核心竞争力。

事业部从保障层面、技术层面、标准层面、管理层面进行逐层规划，在初期就建立了顶层设计思路。

顶层设计：

为实现管理目标，事业部按照“六个一方案集群”进行顶层设计、分层规划、分解实施，建设全球运维支持保障体系。包括一部行业认同的标准编码体系、一个覆盖全球的运维支持平台、一套市场导向的技术支持架构、一张高效优质的供应网络、一种项目管理的长效机制、一项精细有效的费控方法。

“六个一”方案集群的数据模式：

六套方案以大数据库的方式协同运转，包括基于SFI规则的钻井平台编码规范、资产管理系统（AMOS系统，Asset Management Operating System）、法律法规数据库、国际油公司验船指南数据库、设备故障案例数据库、平台结构评估数据库、项目管理数据库、采办基础数据库、成本定额数据库等。

多套数据库构建了钻井事业部全球运维支持体系的大数据模型，并通过统一的SFI编码规则串联沟通，建立了有效的管理驱动、技术融合、数据价值三者结合的运行体系。

标准化的大数据管理基础：

顶层设计催生了标准化管理思路。六套方案的数据库以标准的SFI编码规则为主线，进行数据库的建设和维护。数据库之间功能各异、各有所长，但均在标准的数据规则之下。有了统一的数据标准，才具备数据整体分析的基础。

在后续的技术+管理+大数据不断深化过程中，还会有新的数据库以标准化的模式诞生。

凸显大数据价值！

经过多年的实践验证，中海油服钻井事业部全球运维支持能力显著提升，在东南亚、中东、墨西哥、远东、西非等传统和新兴市场均表现优异，打响了中国品牌。

技术驱动：

凭借完善的法律法规储备，寒带作业平台在出国前实施了严格的环保改造，得到当地环保组织高度认可。另外，36个小时解决寒带水下BOP冰堵难题。

成本领先：

公司新加坡、休斯顿海外采办中心利用供应链数据支撑，比传统采购模式节省费用超11%，海外采办中心的年效益约为1500万元人民币。

供应链高效：

2018年，某高端平台远赴西非喀麦隆作业。公司提早启动运维支持体系，顺利打通采购、仓储、物流各环节。在资源匮乏国家实现作业零等待。

管控有力：

在2014-2017年的行业寒冬期，凭借高效的基于大数据的运维支持体系，在运维人员缩减30%的情况下，圆满完成年度指标，创行业内佳绩。

全文完

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作者：窦振男

钻井小号

微信号：COSL-drilling