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全面自治的新时代,是甲骨文释放全栈能力的新开始

2018年,是云计算诞生的第十二个年头。经过十二年的迅猛发展,今天的云计算和最初的定义明显有了很大的不同,所以业界也出现了Cloud2.0或者是云计算“下半场”的不同提法或者判断。

这个阶段云计算市场最重要的特征是,大中型企业对云已经有了全新的认识,不同于已经上云的中小型的长尾客户及互联网客户,他们体量巨大,有着相当的规模和示范效应,它们大量的“苏醒”无疑会把云计算行业带上一个新的台阶。

更关键的是,在此过程中,显然对今天的云服务商提出了更多的要求,包括行业的沉淀和积累,全堆栈的技术能力并能覆盖企业上云的全生命周期管理,以及在满足客户定制化解决方案的同时,还要适应其越来越多新增客户的差异化需求等等。

这也意味着未来的市场竞争中,云服务商比拼的不仅只是速度、技术和价格,更要比拼垂直行业的深度,生态合作的广度,以及深耕市场的持久度。所以,这是一次全维度、立体化的云端争夺之战。

那么,如果以此为标准来观察今天的甲骨文,我们会发现在中国乃至全球,具备上述综合能力的云服务商,业界仅有甲骨文拥有全面作战的能力和实力。从这个角度来说,随着云计算进入“下半场”,以及从全面云化走向全面自治的新时代,无疑也将会成为甲骨文释放全栈、全能平台能力的新开始。

云计算进入自治时代

众所周知,甲骨文并不是云计算市场最早的玩家,但甲骨文却为云计算赋予了很多新的内涵。例如,甲骨文自2015年进入云计算市场之后,在短短一年时间之内,就为客户提供了完整的IaaS+PaaS+SaaS、公有云+私有云+混合云的全栈上云平台能力。

再如,甲骨文一直致力于建设的Oracle Gen 2 Cloud(Oracle第二代云),不仅专为企业安全运行要求最高的工作负载打造,同时还具备独特的架构和能力,可以帮助企业上云过程中,实现更高的安全性、性能和成本的节约。

甲骨文公司欧洲、中东、非洲及亚太区技术产品及系统业务高级副总裁Andrew Sutherland

不仅如此,随着甲骨文全线产品向云服务的转型,甲骨文又提出了“自治” (Autonomous)的理念。在去年甲骨文全球大会(Oracle OpenWorld)上,甲骨文发布了全球首款自治数据库,它采用了开创性的机器学习技术实现了自治,因而不再需要人力的介入,从根本上消除了人为差错,也不再需要手工进行微调、修补、更新和维护数据库。(更多内容参考:《解读甲骨文自治式数据库云 背后的三大信号与三重价值》)

现在,通过人工智能、机器学习、物联网、区块链、大数据等新兴技术的加持,甲骨文又把“自治”的理念完全融到了Oracle 云的全线产品及服务中,凭借高性能、高安全性和高可用性的特点,甲骨文的自治技术和产品在无需人工干预的情况下,即可进行更新、调整和修复,并在极大程度上帮助企业节约管理成本、快速部署项目、并显著降低风险,带给了更多企业客户颠覆性的云端体验。

在甲骨文公司欧洲、中东、非洲及亚太区技术产品及系统业务高级副总裁Andrew Sutherland看来:“甲骨文所提的自治理念,不仅融合了甲骨文突破性的机器学习技术以及四十年的创新经验,同时也成为了甲骨文历史上的重要里程碑。”

他认为,过去几年很多企业考虑的重点是要不要上云的问题,但今天企业上云已经成为不可阻挡的趋势,因此企业如今面临的挑战,就是需要更多从公司业务的角度出发,通过引入云计算、大数据、人工智能等新技术,让企业的业务流程变得更加高效、更加智能。

“这真正反映的是企业客户如今对云计算认识的不断深化,开始出现了不同的表达方式。所以,甲骨文需要做的就是自治的理念、技术和解决方案,帮助企业完成这一转型,成为他们上云过程当中的有力抓手和观点。” Andrew Sutherland说。

甲骨文副总裁及中国区云平台总经理吴承杨

对此,甲骨文副总裁及中国区云平台总经理吴承杨也表示,甲骨文每一次产品和服务上的优化提升,都是基于对未来技术和最新商业趋势的完美诠释和结合。

以Oracle自治数据库来说,它和今天很多互联网公司所提的“云原生数据库”就有着本质的区别,即Oracle自治数据库不仅基于甲骨文第二代云基础架构为用户提供服务,同时它还具备甲骨文三十多年来在数据库市场沉淀下来的经验和实践验证的可靠性,以及仍在不断提升的数据库性能和安全性,而这些显然都是互联网公司做数据库所不具备的。

由此可见,甲骨文所提的“自治”理念,以及背后丰富的产品和解决方案,不仅是甲骨文在云计算市场中不断探索和创新的具体体现,同时也让甲骨文实现了价值的新跃迁,这背后不仅是甲骨文的一种态度,更代表了一种行动,这无疑会加速整个市场从全面云化走向全面自治的新时代。

甲骨文释放全栈能力

正如前文所述,今天的云计算,已经成为全行业数字化转型的必由之路。同时,企业客户在上云的过程中,关注的重点也从是否上云转移到了如何让云端的业务能力更加高效和更加智能化。

因此,作为业界能够提供全面、集成,且基于行业标准的全部三层云服务,以及能够提供私有云、混合云以及公有云不同上云路径选择的甲骨文而言,今天不仅可以让用户更高效地享受到一站式上云服务的新体验,同时也能够彻底地释放自身全栈、全能化的平台能力,并真正让甲骨文在云计算市场中做到了“与众不同”。

其中,典型的案例之一就是侨鑫集团,作为一家国际化的公司,侨鑫集团的产业涉及地产、酒店餐饮、金融、教育、传媒、健康等多个重要生活需求领域。这家企业在数字化转型过程中,从一开始就坚定了选择了甲骨文进行合作,并且凭借成功的转型,在前不久荣获了IDC颁发的“数字化转型综合领军者”的大奖。

据侨鑫集团首席信息官张志杰介绍,依托甲骨文提供的Oracle公有云本地化解决方案(Oracle Cloud at Customer),侨鑫集团真正实现了“将公有云搬回家”。该方案不仅为侨鑫集团带来了更加简化的IT基础设施、更强的灵活性、更高的效率,并有效降低成本。同时,也让侨鑫集团借助云计算以及大数据的力量获取更为先进的客户洞察,大大提升了集团的竞争力。

“要在云上重塑一家公司是极其不容易的事情,所以,我们通过选择Oracle Cloud at Customer方案,只花了六个月的时间,就把集团的核心业务系统都搬到了云上。”他说。

除此之外,侨鑫集团还选择了Oracle自治数据仓库,借助甲骨文提供的大数据定制化分析,改变了原有投入大、见效慢、实施复杂的数据仓库项目,融汇线上线下,打破了业态边界,由此带给了侨鑫的用户从生活到精神上的极致服务。

如今,越来越多中国企业,在甲骨文的助力下成功实现了数字化转型与升级。可以说,甲骨文在云计算市场中所积累的新势能,如今正在变成甲骨文赋能中国企业数字化转型的新动能,而这无疑也是甲骨文全栈平台能力、行业经验积累以及品牌影响力不断继续放大的一种外在表现的体现。

技术赋能与合作创新

我们知道,亚当·斯密是西方经济学的创立者之一,其核心商业伦理思想是,利已必须在利他的过程中实现。以其思想解读当前攻克世界科技难题的开放系统,依然不过时。换句话说,技术的发展,已经到了用自己的大长勺,把饭喂不进自己嘴的时代了,必须通过携手、通过合作。

显然,无论是数字化转型,还是从全面云化走向全面自治的新时代,云服务商构筑的竞争优势将不仅来源于其自身的产品、服务和商业模式,还包括在生态系统的定位、与成员伙伴的关系,以及对外部资源的有效整合和利用。

甲骨文公司高级副总裁及亚洲区董事总经理

李翰璋

所以,如何更好地与合作伙伴一起将全球领先的技术、产品和服务带向中国,为不同行业、不同规模、不同业务需求的中国客户,“量身打造”出可以帮助他们转型的解决方案,一直也是甲骨文面对中国市场时思考的重点。

基于此,甲骨文也通过技术赋能和合作模式创新两个维度,与客户和生态伙伴一起探索出了全新的生态合作模式。

首先,是技术赋能。如今,甲骨文在人工智能、机器学习、物联网、区块链、大数据等新兴技术领域无疑处在市场的前列,而这些全新的技术不仅甲骨文自己在用,同时通过技术赋能,其实也为更多的客户和合作伙伴带来合作的新契机。

例如,国内第三方电子合同和数据存证平台法大大,例如,国内第三方电子合同和数据存证平台法大大,不仅选择了Oracle集成云,也是Oracle自治数据库的首批用户,希望能对自身业务决策提供支持,法大大并期待在海量数据探索和挖掘方面,可以和甲骨文展开进一步的深度合作。再如,正保远程教育,这家教育机构就选择了Oracle区块链云服务来打造职业能力链,凭借区块链技术来存储个人教育及职业能力的数据,并通过统一的平台来获得数据,大大保证了性能和可靠性。

其次,是合作创新。实际上,面向更加自治的数字化时代,技术作为推动生态发展的重要一环,在颠覆传统产业的同时,也于无形中催生着更多样化的商业模式的出现。所以,把客户变为合作伙伴,通过更加多元化的合作模式创新,这不仅能实现共赢的同时,也会加大甲骨文拓展云生态的广度与深度。

正如甲骨文公司高级副总裁及亚洲区董事总经理李翰璋最后所言:“从探索技术创新,到实践和主推数字化转型,再到参与并引领云生态圈的商业变革,甲骨文见证了与客户和合作伙伴的每一次共同成长。未来,甲骨文也将携手更多的客户和合作伙伴享未来科技之果,乘数字化转型之势,兴未来商业之兴。”

全文总结,甲骨文在过去四十多年的发展历程,已经证明了自己从无到有、从有到精的能力,并在其涉足的每个领域都成为了佼佼者。那么,在全面云化走向全面自治的时代,可以看到甲骨文正以全新的思维方式和全栈的技术能力思考云、发展云,实现云中的加速奔跑,这是甲骨文的独特之处,也是其未来的可怕之处。

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