围观——应极APP全新上线！

2018年11月27日，距离海钜信达开业已经整整5年7个月的时间。最初的经营团队，是拿着一张运营流程图和一张刻着业务系统CD，作为业务经营的核心，忙碌的部署和继续开发优化。那一套业务系统并没有互联网化，更多的是以信息录入、传递、记录、结算这些功能为主的模式，员工实质为流程操作人员、客服、业管、信审。

在后面很长一段时间，我们不停地对整个逻辑在修改、调整、补丁，甚至重构。有过几次大的项目，比如与积木盒子对接、对外贸易信托对接、晋商消金对接、银盛对接、超爱财几次存管对接等等业务。我们的业务转化也一直基于这个信托在做调试和尝试，早期提出的少人力的轻门店计划（类似如今的微至），助贷业务代理、上线的“信用乐”产品等等。但这些项目十只有九都并不成功。究其原因，人力节点过多，缺乏自动化识别，系统功能方向主导不明确，架构不合理、需求不清晰、优化任务长期排队等等不断发生。

在2016年同业飞贷2.0问世之后，可以说行业开始被颠覆。反欺诈体系，大数据应用，征信服务商大爆发。涌现出了一系列以金融科技为主营业务的企业，分期乐、我来贷、小赢陆续问世、消费金融公司进入市场，花呗、借呗开始进入每一个年轻人的手机。为了调整，我们成立了如期科技。如期的早期定位就是实现信贷业务的自助获客，重构风控逻辑。然而，这两年恰恰是服务监管、兼顾业务、方向摸索的时候。我们增加了技术人员，但并没有更换思路，更换大脑，仍然是以p2p为出发点，系统辅助人力的思维开展业务，定位和时间都迷失，也因为环境因素仅仅完成了基础的银行存管体系的搭建。

到了今年年初，一方面基于合规要求，另一方面基于业务发展因素。我们做了应极科技与如期科技分立的安排。如期科技坚定的推动以账单为期的主营业务，使用牌照放款，全自动化审批的逻辑、独立的风控体系，摆脱了重线下的模式，能够快速迭代快速进步，可扩展性可延展性大大提升，能够完成在2个星期内承接上线新的项目。哪怕现在不能称之为成功，但是足以给我们向金融科技全面转型的信息。

此次应极的上线，是我们改变自身的一次开始，甚至是“基因编辑”的一次改造，不再以p2p自居，摆脱传统小额信贷公司业务逻辑的束缚。在应极APP中我们的业务不再以销售为主导，而转为以平台建立专业能力：

1.系统直接与用户发生交互

2.运营体系对市场成果负责

3.实现大数据化风控

4. 销售渠道化门店服务化

后续，应极要进一步完善反欺诈体系，大数据标签，底层支付体系，以及作为公司金融科技技术孵化的基础技术支撑。推动现金分期产品“十合一”、大B小C业务逻辑，以及资金使用效率更高更便捷的业务方向。

在这里要感谢为应极app成功上线做出努力的所有人，希望应极团队能带来更好的业务，用实际的业务数据说话，证明自己。让更多的人认可金融科技，认可应极！

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