企业经营：现代企业经营三条升级路径分享

企业发展犹如逆水行舟，不进则退！

企业要想做大做强，除了产品要升级，设备要升级，经营理念同样也要不断升级。资深咨询师唐尧认为，现代企业经营升级可沿以下途径开展。

一、从产品业务的经营升级到数据经营

现今，数据已成为了企业的核心资产，甚至比传统的有形资产对企业更有战略意义，且在数据的基础上进行个性化定制，实现“智能制造”，已成未来趋势。

当企业从产品业务的经营升级到数据经营也需要保持清醒和冷静。毕竟，数据经营背后的核心始终是为了提供更能够满足消费者需求、高性价比的产品和服务。大数据和智能制造都是工具和手段，方式可以变，核心却不能变。另外，数据的积累，以及数据经营能力的形成都需要一个过程，且并不会立即看到经济收益，企业家要对此要有清醒的认识和充分的心理准备，并在企业业务的发育上，妥善安排核心主业、成长型业务、未来孵化创新业务的发展和次序，使业务曲线顺序衔接，实现企业可持续发展。

二、从自身业务的经营升级到平台经营

过去企业经营仅仅关注自身的供研产销，这已无法适应未来商业环境的变化，企业必须思考平台化的经营模式。

平台经营分为两方面，一方面是外部平台化，通过自身业务带动一大批相关企业的发展，形成产业平台，成为产业的组织者。进入外部平台经营以后，企业不光要关注自身业务发展，更要关注上下游相关企业，形成利益联盟和产业生态，共同发展。另一方面是内部平台化，建立内部人才的创新创业孵化机制。内部平台化本质上是人才管理和激励机制，激活与释放员工创新的活力。

三、从产业经营升级到资本经营，进入产融互动阶段

对于新三板挂牌企业、上市公司，需要更多地借助资本力量实现自身产业的升级。值得注意的是，产业经营和资本经营实现双轮驱动、相生互动。资本的成长必须要以业务的经营、以做好产品或服务为根基。单纯进行概念炒作和热点题材故事的讲述，已经很难得到资本市场的认可。不管是业务和技术的创新，还是商业模式创新，企业都必须实现真实的业绩成长。

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