海天咨询北京分公司成本管理交流会圆满召开

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12月1日,中国建材市场协会工程招标采购分会海天咨询北京分公司成本管理交流会于北京召开,董事长韩江涛谈海天咨询基于数据的全程控模式。

12月1日,中国建材市场协会工程招标采购分会海天咨询北京分公司成本管理交流会于北京召开。

中国建材市场协会工程招标采购分会行业研究院院长滕怀江,启迪协信集团成本采购中心常务副总蒋平,海天咨询董事长韩江涛,海天咨询高级数据顾问、广联达平方科技首席业务官赵丰,海天咨询北京分公司总经理柳勇杰等众多行业专家在会议中热烈探讨地产项目成本管控。

中国建材市场协会工程招标采购分会行业研究院院长滕怀江介绍协会

启迪协信集团成本采购中心常务副总蒋平讲述与海天咨询的合作过程及案例

海天咨询北京分公司总经理柳勇杰介绍公司概况

谈到数据运用,赵丰老师可谓是行业专家,在会上,赵老师以《深挖数据价值,提升管理绩效——大数据时代下成本管理的转型升级》为题,结合实际案例分析,解释如何用大数据进行投资规划、成本分析,他认为数据能充分对比出问题,追溯出发生的原因和防范的阶段,也更充分的体现了项目管理对成本的深远影响。

赵丰广联达平方科技首席业务官

RICS资深讲师

建设造价大数据研究院院长

具有多年业内知名地产企业成本管理经验,著有《数据的智慧》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》等在业内引起广泛关注的专业书籍。

董事长韩江涛以海天咨询在数据积累与运用上的具体探索为例,对海天在数据应用,以及海天品牌服务之一——全程控进行了介绍。韩总说,“利用公司积累的工程数据,我们来进行数据的清洗和加工,通过对标找到类似项目之间的差异,进而发现自身管理的短板和设计的不足,总结项目的优化方案,给客户提出优化意见。合理的管理可以降低索赔的风险,优化的设计可以减少变更签证费用的发生。”海天全程控的两大战略主题就是,成为高性价比的选择,以及构建基于数据的成本管控解决方案。

海天咨询董事长 韩江涛

海天咨询北京分公司于2018年成立,是海天咨询扩大规模,省外布局的战略要地。海天咨询将持续探索行业大数据运用,并不断优化项目服务方案,为更多的客户提供高性价比的服务。

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统筹丨海天咨询

编辑|海天小编 视觉|朝辉

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