成本制胜之成本数据库笔记

一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

——美国企业家S·M·沃尔森

千万别让不靠谱的直觉左右了你的决策!科学决策,必须建立在准确的信息和数据分析基础之上。对于地产企业领导来说,拿地就是一个非常关键的决策,拿不拿?怎么拿?这不能凭空拍脑袋,必须依托科学精准的目标成本测算,而科学精准的成本测算,又离不开成本数据库里相关指标的支撑。

一、成本数据库的困境

1、产生现象:企业的困惑是总“测”不准,不是测高就是估低。测算部门也是有苦说不出,前期的成本测算,没有施工图纸作为依据,工程量估算难,单价估算也难。怎么“测”?虽然项目做了很多,但在新项目实施中成本管控依旧感觉无章可循,缺乏参考性。

2、重难点:

一是施工图没出来很难做出成本测算;

二是测算时工程量估算不准;

三是单价估算不准。

二、解决成本数据库策略

1、解决办法:在成本测算时,主要根据产品组合、建造标准、规划指标(如果前期不明确的可由研发部进行预判),从成本数据库查找可供参考的产品,引入含量指标与单方指标(如果已经建立企业标准成本库,则直接引入产品限额含量指标及单方指标),再根据项目具体情况进行适当调整,形成测算方案,经多维度评估后择优实施。

2、具体操作:

(1)从含钢量、砼含量入手积累含量指标数据;

(2)抓难点,七大专项工程数据库快速构建成本数据库;

(3)强关联,专项数据库与主材数据库绑定沉淀;

主材数据库沉淀的信息包括主材工程量、综合单价、主材单价、规格、型号、品牌、产地、区域、供应商、技术参数等信息。比如在建立幕墙工程专项数据库的同时,会绑定相应的主材,如瓷砖、木砖、面板、玻璃等,同时沉淀主材库。

3、小结:

三、本文总结

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20181204G1DP1L00?refer=cp_1026
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