成本制胜之成本数据库笔记

一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

——美国企业家S·M·沃尔森

千万别让不靠谱的直觉左右了你的决策！科学决策，必须建立在准确的信息和数据分析基础之上。对于地产企业领导来说，拿地就是一个非常关键的决策，拿不拿？怎么拿？这不能凭空拍脑袋，必须依托科学精准的目标成本测算，而科学精准的成本测算，又离不开成本数据库里相关指标的支撑。

一、成本数据库的困境

1、产生现象：企业的困惑是总“测”不准，不是测高就是估低。测算部门也是有苦说不出，前期的成本测算，没有施工图纸作为依据，工程量估算难，单价估算也难。怎么“测”？虽然项目做了很多，但在新项目实施中成本管控依旧感觉无章可循，缺乏参考性。

2、重难点：

一是施工图没出来很难做出成本测算；

二是测算时工程量估算不准；

三是单价估算不准。

二、解决成本数据库策略

1、解决办法：在成本测算时，主要根据产品组合、建造标准、规划指标（如果前期不明确的可由研发部进行预判），从成本数据库查找可供参考的产品，引入含量指标与单方指标（如果已经建立企业标准成本库，则直接引入产品限额含量指标及单方指标），再根据项目具体情况进行适当调整，形成测算方案，经多维度评估后择优实施。

2、具体操作：

（1）从含钢量、砼含量入手积累含量指标数据；

（2）抓难点，七大专项工程数据库快速构建成本数据库；

（3）强关联，专项数据库与主材数据库绑定沉淀；

主材数据库沉淀的信息包括主材工程量、综合单价、主材单价、规格、型号、品牌、产地、区域、供应商、技术参数等信息。比如在建立幕墙工程专项数据库的同时，会绑定相应的主材，如瓷砖、木砖、面板、玻璃等，同时沉淀主材库。

3、小结：

三、本文总结