2019的关键词

2018，是一个很难描述的一年，

已经无法用“不确定性”来描述，而是更加复杂性与多变性。

在接下来的2019年，我们最需要的是：

如何认知与选择，如何创造与创新，如何用面向未来的能力来提升自己，

我认为从以下四个方面来理解2019年的经营环境。

2019年的经营环境

▍1.多元与个性化

价值观的多元，技术应用的场景化与普及化，层出不穷的创新。

当真切去体会我们所在的环境，你会发现，

年轻人所组成的新社群是由个性化、自由及责任感组成的新混合体，

处处显现出更多的生机，处处显现出创造与创新。

繁荣的线上市场、生动的数字生活、活跃而振奋的社群，

这一切都导致多元与个性化成为可能及存在。

▍2.数据即洞察

也许在2018年之前，人与数字世界之间横亘着一道天然断层，

但是，2019年开始，大数据的成熟应用正在将这道断层变得狭窄而稀薄；

人工智能在世界范围内引发了新一轮竞争，将传统的组织竞争重新进行了天翻地覆的定义。

这一系列改变仍在继续，

数字技术也将不断渗透到组织的方方面面，

彻底改变组织与顾客、组织与世界的互动方式，

在新的经济模式中打破现实与虚拟的疆界。

▍3.冲刺式马拉松长跑

在过去很长一段时间，基于互联网迅猛发展的现实，

很多组织不断依靠线上红利寻找新市场、新资源、新机会，

带着组织追求快速发展的目标，纷纷试图追赶整个商业世界在过去一百年中成熟起来的节奏与步伐。

在互联网的商业竞争中，

所有的组织都在进行一场冲刺式的马拉松长跑，稍有闪失便会被淘汰，

这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是要面对的残酷现实，

机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂和更长久的考验。

▍4.产业价值是关键

最近几年，

因为互联网技术以及消费行为的改变，倍数增长的公司大量涌现，

被称之为独角兽的公司获得了前所未有的关注度，

但是，接着下来，

最重要的将是数字技术与互联网技术赋能产业所带来的更高的效率，更低的能耗以及更智能的应用；

技术驱动行业、市场以及顾客需求满足方式都发生着前所未有的变化，

因此也带来了很多不同于以往的发展机遇，

能够获得全新价值的关键是在于产业本质的理解，以及产业运行的效率，

即技术要有能力真正驱动产业进步，而不是技术进步本身。

上面这四点，就是我对于2019年经营环境的认知，如果这样去认知环境，

则可以借助于这些认知来做出经营上的选择，来安排企业发展的策略，

面对2019年的经营选择，我用下面关键词来表达：

2019年的经营选择

▍1.连接共生

科特勒所言，

“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。”

我坚持认为“联接比拥有重要”，“核心不是分享而是协同”，

连接共生会带来全新的价值格局。

▍2.长期主义

在不确定性的环境下，

需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，

要推动社会进步，要为人类美好生活做出努力的价值取向。

越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，

也唯有此，才可以拥有内在的驱动力量，去完成冲刺式的马拉松长跑。

▍3.聚焦主业

产业互联网的来临核心的价值是产业本身，

而透切理解产业本质是需要深耕主业，聚焦主业的。

一方面需要企业把自己的主业价值做得更好，

不断激活主业，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值。

唯有此，方可以让互联网技术、智能技术呈现产业本质。

当企业可以创造出不可替代价值的时候，

才能够获得真正的技术赋能的价值，不可替代价值的获得途径，就是聚焦主业。

4.知识赋能

将创新视为一种常态，

它们不仅有目的地寻找创新的来源，寻找预示创新成功的表现和征兆，

而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员，

让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。

做到这一点，就需要让知识为员工赋能，

而在知识赋能中，核心在于，如何让个体学习转化为团队学习。

当我写下对于2019年的判断和策略选择之时，最大的感受是，

在一个不确定性是唯一确定的状态下，

用长期主义来引领企业和引领自我，会带我们走出一条成长的路。

所以，我依然是对新的一年充满期待。

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