《首席增长官》第五讲

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第一章

首席增长官的崛起

各位伙伴早上好,您的老朋友鹏飞姐祝您每天都有好心情!

魔法数字的三个思维方式:获客、激活、用户留存。

第一,获客的时候哪些人是活跃的,最后发现从谷歌来的人是活跃的;

第二,提升用户的活跃度,用户搜索简历来到Linkedin,但不是所有人都留下来;

第三,提升用户的留存度,究竟邀请多少好友后才会真正留下来,要让用户形成一种习惯。

数据驱动不是一句空话,它可以落实到三个层面。

第一,CEO要认识到它的价值;

第二,我们需要基本的框架和方法论;

第三,数据驱动必须变成一种企业文化,也就是全体一线的业务人员要努力把数据驱动变成工作流程的一个部分。在Linkedin,每一个部门都在用数据做分析和决策。

第二章

从增长黑客到首席增长官

首席增长官进阶的三个阶段:增长黑客——增长团队——首席增长官

如果将商业环境比作战场,那么增长黑客就是一种特种兵增长团队就是一直特种作战分队首席增长官就是特种作战兵团的总指挥,首席增长官、增长团队和增长黑客直接密切配合,才可能打赢一场增长战役。

您的每一次点赞和奖赏是对我最大的鼓励!

感谢您的陪伴!有您,真好!

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