阿米巴经营详解

阿米巴的来源

它是日本的一个“老头”发明哒！

阿米巴与传统管理方式的不同

挑战与机遇：企业迫切需要管理创新

随着经营上的一些问题诸如”企业大了、业务多了、人员杂了、管理难了、市场大了“逐渐显露，急需管理创新来提升管控水平。

阿米巴管理的目的

搭建一个平台，制定公平规则，发挥员工能动性，人人成为经营者（数钱数到手抽筋~~~）

基于“四个一”进行阿米巴体系搭建

市场是阿米巴管理的核心

基于面向市场的原则，我们要把责权利划分到合适的阿米巴单元，建立公平透明的交易规则，快速且及时的搜集业务数据，实时出具阿米巴报告。

阿米巴的责权利

以某企业为例，从上到下分五层阿米巴单元，区分利润中心和成本中心，责权利将有相应的不同。

交易价格—连接内部与市场的通道

阿米巴经营会计都是面向未来的，需要把市场和企业内部的各阿米巴单元进行连接，这样就可以反映出各阿米巴的利润就是企业价值链的增值，同时可根据市场来评估企业盈利原因。

阿米巴管理需要基于多系统的整合

阿米巴是对企业内部的管理的细化，如何衡量各阿米巴的经营信息将是一种重要的管理依据，经营管理的数据来源于软件和设备的软硬结合。

阿米巴管理数据的整理和清洗

经营大数据通过对于业务的优化，使之进入各专业系统，随后根据管理的维度形成阿米巴大数据。

阿米巴管理报告—像打保龄一样管理

阿米巴的管理报告分为多个维度，包括业务统计、核算报告、组织考核、质量安全等多个方面，报告时间从以前较长的按月维度，到按日维度，侧重于异常管理。

阿米巴管理报告

阿米巴报表，以日、周、月为维度，符合管理方式的要求，覆盖企业各业务环节、内容包括按周的计划表、按日的成本利润表，及其他相关报表。

日经济指标分析

每个阿米巴我们需要根据预先定义的指标进行日指标分析，了解偏差，供各阿米巴形成改进方案、方法。

日成本管理

日利润表分析