当我们确定了重构目标和方向,接下来就是重构的具体的事情了。
要做的事
1. 列出产品目标及产品定位
2. 产品用户群体及用户目标确定
3. 业务梳理 - 信息架构梳理
4. 确定各业务优先级
1. 列出产品目标及产品定位
重构不仅仅是对原来的业务进行一个重新按规范设计,必要的时候也会进行业务重设计,甚至功能删除。
如何为功能的设计、删除下判断呢?
那么就需要清楚你的产品目标和产品定位是什么,以此为依赖为你的决策做判断条件。
2. 产品用户群体及用户目标确定
每一个业务的重构,是很具体的事,具体的事就有具体的用户参与进来。
那么在这个业务场景下,什么样的用户会来进行什么操作,他们的业务目标是什么。这些我们要很清楚,并且,我们要清楚这类用户的特征。
以上这些,会成为我们做具体的产品设计时的考虑点。例如:有一个业务,主要是老板要用,他希望能直观的看出来一些信息的变化,数据的变化等等,所以我们在设计时就要考虑是否引入数据可视化等产品方案。
3. 业务梳理 - 信息架构梳理
1. 为了更全面的了解我们的产品有多少事情要做
2. 在整个整理过程中,进一步了解产品的业务流程
3. 为后续做产品优先级提供前置的内容
4. 确定各业务优先级
确定业务的优先级,有几个判断条件:
1. 业务的关联程度:是否与多个业务耦合
2. 业务的复杂程度:是否是一个长链条的业务
3. 平时的反馈次数:是否是高频出现问题的地方
资源是有限的,开发也是循序渐进的,所以必须要考虑到重构的先后顺序,这样才能合理的进行产品规划、产品设计以及开发落地。
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