越南建厂遇阻，佩蒂如何让本地工人适应 “中国效率”？

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2013 年，佩蒂进入越南时，当地几乎没有宠物食品产业，没有明确的海关分类、没有统一检验标准，一切都要从零开始推动。

更大的难题在管理：越南当地普遍实行计时工资，而佩蒂推行计件制以提升效率，这一改变遭到工人强烈抵制，一度近半员工离职。

最终，佩蒂用一套务实的本地化方法破局：

派中国熟练工人现场示范，让本地员工直观看到效率差距；

用高收入改变认知，让工人真正理解 “多劳多得”；

用激励机制激活积极性，举办产能比赛，奖励摩托车等当地热门奖品。

长期磨合后，越南工厂实现高度本地化：2000 名员工以本地人为主，中方仅 50 人，生产效率大幅提升。

计件制也让佩蒂拥有极强的订单弹性。面对关税变动引发的集中下单，工厂能快速拉升产能，及时响应客户需求，在波动市场中保持竞争力。

从推动行业标准落地，到重构用工模式，佩蒂在越南的实践，成为中国制造出海本地化管理的经典样本。

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