2018全年合集

合集的一条主线是供应链实务管理，包括实战专题、理论专题、难点解析、读者点播、旧题新解、谈判策略几个专题；另一条主线是供应链系统管理，包括系统思维、模型构建、系统改造、系统运营几个专题。希望能对大家有所帮助，更希望能得到大家的指点。

实战专题

四两拨千斤，

化解供应链改善遇到的阻力

供应链改善遇到阻力时，要有勇气和斗志，更要有方法和技巧。力量用得巧，能起到四两拨千斤的作用。三个真实案例，在实战场景中展现三种策略的巧妙应用。

原文

品管加严了进料检验标准，供应链经理居然让它又调回去了！用这种方法，能解决供应链改善中一半以上的冲突该自己说了算的时候，就决不去搞“举手表决”！

案例中介绍的三种策略

主场策略：避开对改善目标不利的环境，把改善拉到对目标有利的“主场”推行；

错锋策略：把各方最强烈最锋利的诉求错开处理，按“一拆二评三攻守”的步骤，尽量减少冲突，实现多赢；

双强策略：只让两种人对改善有最大发言权：最懂改善项潜在价值的和最懂潜在问题的。

实战专题

不想没完没了地解释，

采购就得掌握三个方法

企业中采购总是需要接受问询甚至质疑，总得没完没了地解释。正常情况下，要解释价格为什么不能更低，交期为什么不能更短，供应商为什么要选这家而不是那家......如果稍有闪失出了些差错，那要解释的就更多了！这种疲于奔命的状态有解吗？来看三个案例。

原文采购经理的建议能否通过，就看这份报告了采购完不成降价指标怎么办？单一供应商采购案也能做比价单？

旧题新解

模型构建

一个系统“不好用”，最常见的原因就是系统的业务模型有问题，也就是在系统中完成工作的方式有问题。本专题用三个具体的供应链系统中选择业务模型的案例，说明了构建业务模型的要点和使用方法。

一份订单里只能有一种物料，会有问题吗？

供应链人员常常会在提出业务需求后，无法准确评估得到的系统方案是否满足了业务需求。

常常会觉得哪里不对但又说不清，一旦使用后又会出现种种问题。IT部门对此也非常苦恼。这种情况可以避免吗？

这个关于订单的“简单”问题，你能答对吗？

供应链系统中，有些看起来非常容易做选择的问题，一旦配上真实业务环境细细推敲，就会发现怎么做都可能会出问题。本文介绍了一种简单、直观而全面的分析方法，是需要依靠分析复杂关系来对比不同方案的利弊时最得力的工具之一。

供应商改个名字嘛，有那么难？

有些看起来简单的问题，放到系统中，就变得好复杂。有的解决方案就像一剂猛药，问题解决得彻底但代价很大，另一些方案就像保守疗法，虽然代价不大也能解决问题，但又感觉有些将就。那么解决这些问题时，该大胆些还是稳妥些呢？

理论专题

供应链管理中的量化决策

供应链的管理离不开数据和计算。随着供应链需要应对的情况越来越复杂，很多问题用原来摸索出来的方法已经难以应对。本专题为供应链从业者介绍了供应链量化决策的关键知识和方法，以帮助供应链从业者合理利用信息系统，充分发挥量化决策的效用，提升管理水平。

原文供应链管理中的量化决策（上）供应链管理中的量化决策（中）供应链管理中的量化决策（下）

本专题的核心内容：

制造业常用的四大类共16种经常用到的数据决策模型，及解决什么问题该用哪类模型；

运用量化决策模型解决问题的核心工作及工作方法；

量化决策时，在多个目标不能同时满足时该如何合理取舍。

读者点播

谈判策略

系统改造

难点解析

系统思维

制造业的供应链中，

大数据和小数据哪个更有用

今天的制造业的供应链中，离开了数据，几乎无法进行决策。如果把描述企业个体的数据称为“小数据”，描述行业和整体市场的数据归为“大数据”，那“小数据”和“大数据”到底哪个更有用呢？本专题用三个案例，分享了小数据和大数据不同的用途和用法，也用简单易懂的方式说明了数据分析和数据挖掘的不同。

原文如何量化分析自动货架的这个功能值多少钱？供应商送货时按生产工单分配好再送行不行？数据告诉乐高不能再做积木了，乐高听不听？

系统运营

按这些标准，你的供应链系统算“用对了”吗？

系统不好用，应该修一修还是换一个？系统不好用是因为系统不好还是用的方法不对？怎样用系统才算“用对了”系统？如果没“用对”，怎样才能“用对”呢？

本专题的三篇文章用供应链信息系统为例，分别介绍了影响系统使用效果的因素、如何评价系统运营水平和提升系统运营水平的方法。

原文换个好系统就行了吗？系统运营得好不好就看这两点如何快速提升系统运营水平

参考阅读：2017全年合集