小步快走,敏捷颠覆传统

随着信息技术应用的快速发展,企业信息化面临着前所未有的机遇和挑战。ACP敏捷管理方法得到了越来越多人的认可,很多企业正在广泛应用敏捷项目管理方法,加速新产品和新功能的开发与上线时间。

PMI—ACP

敏捷管理资格认证

PMI-ACP是敏捷管理专业人士资格认证,全球有超过200个国家和地区予以认可,是敏捷管理知识体系中,含金量最高认可度最广的证书。

考取ACP,是对自己的项目管理能力的有力证明,是个人才能的重要体现。接下来,将为您详细解答为什么要考ACP。

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ACP学的是什么?

ACP 的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则,ACP 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决六大模块的问题。内容总结如下:

如何交付与客户需求一致的产品?

如何管理干系人的参与和期望?

如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?

如何让计划更好的适应变化?

如何及时发现问题并有效解决?

如何持续改进——产品、过程、人员?

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学习ACP能得到什么?

实战性,SCrum/Kanban/XP/Lean/TDD,通过这些敏捷的实战方法来提升个人竞争力。

互联网+思维,包括用户思维/简约思维/极致思维/迭代思维/跨越思维,迅速响应市场。

职业规划转型,传统行业+互联网思维转型,跨界思维助你时刻走在时代前沿。

薪资高,互联网+时代高素质水平人才加薪通道:30-80W年薪皆有可能。

晋升快,一流互联网公司首选,敏捷教练核心认证,敏捷实战者身份象征。

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ACP有什么优势?

1.质量。

敏捷方法要求每一个迭代周期和改动都有严格的要求,这和大家持续的沟通交流也有很大的关系。一些敏捷方法如极限编程等,使用测试驱动开发(test-driven development),也就是在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。

2.精确。

瀑布式的项目开发和管理模式在执行的过程中很单一,只有从瞄准到射击这一个过程。而敏捷的短周期迭代持续更新,很全面的解决了这一问题,根据不断变化的市场需求循序渐进调整自己的项目产品,得到的必然是一个精确符合市场定位的产品。

3.速度。

敏捷在变化迅速的项目中优势更为明显。根据市场需求最重要、最明确的部分开展工作,这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。

4.丰厚的投资回报率。

使用敏捷方法进行开发会发现,最具价值的功能总是被优先开发,就可以优先进入市场,这样能给客户带来最大的投资回报率。

5.高效的自我管理团队。

敏捷团队要求团队成员必须积极主动、有沟通精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、交流、社交、表达和领导能力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。

在国外,知名企业过半都在采用敏捷方法,如, Google(谷歌公司)、IBM(国际商用机器公司)、 Microsoft(微软公司)等,市场相对比较成熟,也有非常多的成功案例。

在国内,敏捷已经从初期试用阶段向规模化推广阶段发展。特别是在互联网企业的应用和推广,更为迅速。

新技术的出现和越来越快的市场环境变化,意味着企业对ACP项目管理人才的渴求。时代在进步,别人在努力。你还在犹豫什么?

有意愿考取ACP证书的朋友们请联系弘博创新老师:

深圳市弘博创新管理咨询有限公司

地址:深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼

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