互联网医疗创业，又做平台又做细分真的靠谱吗？

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互联网医疗创业，又做平台又做细分真的靠谱吗？，罗征

建造壁垒：借力新技术升级

像罗征他们开发的这种配套项目还很少，他们以很快的速度扩张市场，依靠新接入平台的互联网医疗公司收服务费，以及向医院收取一定系统使用费盈利。1年时间签约400多家二甲、三甲医院，其中重庆40余家，覆盖1.5亿人口。

使得医院资料更安全，但从技术层面而言，该项目很难形成护城河。

行业内的人看到互联网医疗配套有前景，纷纷开发出类似的平台，市场竞争激烈。“如果只做配套的管理平台，技术很简单，大家就是拼时间差，拼资金，只是我们幸运的走在了前面。”

也让罗征的公司少了一部分盈利，公司必须转型。向哪一方向走？成了摆在他面前的选择题。

当时行业里有主打智能硬件的，有主打人工智能的，也有做云平台的，但都为创业公司单打独斗，难以形成气候。在他看来，要想良性发展，有稳定的盈利点，得借力，得抱团。

重庆奥菲科网络科技有限公司和IBM一起，合作开发云平台的医疗接口，征得医院同意后，将曾经的医疗管理平台连接IBM沃森医疗云平台，使得管理平台上产生的数据有了作用。

数据经过IBM的计算，能做到预测分析、相似性分析到自然语言处理、深度问答，达到辅助决策分析，预测结果等功能，就像从“数据搬运工”变成“数据分析师”一样。

紧跟风口：细分＋平台来创新

平台的模式也启发了罗征。

很多医疗创新企业都是以细分领域切入，有些做图像分析，辅助医生诊断，有些又生产智能硬件，帮医院手机病人康复数据，以便制定个性化的医疗方案。“这些公司有技术优势，都能够拥有少量稳定客群，但很难扩大规模，那么大家为什么不能抱团发展呢？抱团能涵盖产业链上下游，更强大，或许大家思维碰撞后，某一技术还能应用在其他领域呢。”

罗征开始联系周边的技术公司们，准备大家联合起来做点事，不仅要在医疗健康行业，还要在各行各业应用。

该技术可以广泛应用于多种行业，医疗也是应用之一。

罗征和团队找到他们，帮助他们将技术应用在医疗健康行业。据罗征介绍，Atomic公司的多视图三维重建技术可以帮助医院诊断，当医院医生查看CT、查看片子时，在平面上很难判断出具体病因，如果用上多视图三维重建技术，或能大大提高医生诊断效率。“比如脑CT，用了该技术，整个脑子就立体、清晰呈现在医生面前，画面细到每根神经都能看到。”

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