听David说说Agile开发的一个主要风险

目前有很多公司的项目都有短、平、快的特点，特别是一些互联网项目，从立项到项目执行都在非常短的时间内进行。客户和公司签订合同的时候，往往又是固定合同模式。比如在某一个规定时间之内，在一个规定的预算之内某项产品。

但是此时，很多客户的需求其实是非常不明确的，只有一个模糊的概念。而相关产品市场又瞬息万变，导致项目只能采用目前非常流行的Agile(敏捷开发）来完成。

此时公司和客户的矛盾产生了。客户认为这是一个固定项目范围的合同。而公司认为这是一个需要不断迭代项目产品的合同，很多产品的功能需要有优先级的考虑，哪些功能先做而哪些功能后做，这是需要项目经理给客户不断反复沟通的地方。

微软公司在处理这个问题上有它的一个套路，那么这个套路是什么呢？这个套路是不是work得很好呢？

我们今天有幸可以听听David Cui的一段真实案例分享。

David Cui是我们加华项目管理协会（CPMP）第一任创会会长。

更多敏捷开发的问题请参看《

敏捷管理的常见问题

》

CPMP加华项目管理协会近期推出《案例微访谈》专栏，我们希望和大家一起分享工作中的真实案例，让每一个工作中的经验教训都能成为所有会员的工作指导和警示。前面几期是我们的很多创会资深会员共享了他们的经验，我们也欢迎其他会员参与分享。人人为我，我为人人是CPMP的创会宗旨。

方式：微信语音、电话、网络会议等

时间：每个案例10分钟左右

内容：1、问题场景；2、解决方案；3、成功或失败；4、反思和经验教训