自动化运维的5个方法论-薪享宏福

谈到运维自动化的价值,运维人员应该很容易就能达成我所说的如下共识。

首先是效率的提升、人力的解放,通过工具或平台来提升人均的运维效率和产出，比如说之前通过人肉发布一天只能发布 10张单,现在通过工具,一天可以发布100张单。

其次提升了产品的交付效率,提高了业务的竞争能力。快是制胜

的法宝之一,如果你的产品推出得比对方更快,那么你就能更快地接触到用户或客户。

还能提升产品的质量,通过工具不断去提高持续交付链上各角色的能力,比如说测试组的自动化测试、配置管理组的持续集成服务，等等,通过能力的整合,不断提高软件交付的质量;还有在发生故障的时候,能有更快的恢复手段来确保故障的恢复，也是质量保障的一部分。

最后运维自动化的收益是成本的节省,一种是最直接的人力成本的节省,可以让更少的人做更多的事情;间接的成本受益是把很多运维经验固化成平台的经验,从而减少了整个交付链上的文档化内容的输出。

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