读《变革的基因》有感 part2

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——《读书角》

读《变革的基因》有感part 2

变革的基因

《变革的基因：移动互联网时代的组织能力创新》从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

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美天环境常务副总裁

陈迅

Q

对书中印象深刻的观点都有何见解？

互联网+有五大特征：

一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。

二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。

五是开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

结合工作所提出的建设性意见：

1、互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力。

2、数据平台的建设是服务体系建设的基础，但平台建设是一个长期的过程，必须设计出清晰的平台框架，形成模块化的结构，逐步实现子系统的功能，最终实现平台的搭建。

3、数据平台以数据中心为核心，互联网为基础，通过现场设备数据采集器将数据采集回数据中心，通过服务部的数据终端电脑将数据录入数据中心，服务人员、销售人员、设备使用人员通过移动终端将数据录入数据中心，数据中心将数据分析之后，显示到公司数据显示平台，下发至服务部数据终端电脑或移动终端，从而支撑业务的发展。

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美天环境副总裁

何凌云

Q

对书中印象深刻的观点都有何见解？

观点：

1.持续成功=战略×组织能力，找对风口，敏锐捕捉环境变化，在变化的环境中驾驭机会，寻找高成长、高获利空间，打造强大的团队、组织能力。

2.个体价值崛起时代如何打造组织能力，从“流程驱动”到“人才驱动”，员工能力从“人海战术”转向“精兵强将”，员工思维从“外在驱动”到“自我驱动”，员工治理从“标准规范”到“灵活敏捷”。

3.移动互联时代，“市场化网络组织”具有人才至上、网络组织、市场化机制特点，将取代“管控制科层组织”。

4.虚实结合，平衡使用，实现员工的自我驱动。

5.发挥工作本身的激励作用，让员工体验工作意义和快乐。

见解：

组织能力的构建和提升需要基于三个方面：员工能力、员工态度、员工治理方式。员工能力解决能不能做的问题；员工态度解决员工愿不愿意做的问题；员工治理方式解决的是员工可不可以做的问题。

科层制组织无法敏捷应对外部变化、内部创新阻力大、员工缺乏积极主动性、决策瓶颈和“唯上”文化、过度强调标准化和一致性等特点都不适用于移动互联时代的快速创新。而“特种部队”模式由于对外部不确定性保持高度的敏感性、小团队+大后台模式、失败成本低、无缝合作、耦合关系+信息共享的特点非常符合互联网时代的创新需求。这种组织模式能够离客户更近，可以很大程度的释放组织活力。

结合工作所提出的建设性意见：

1、从组织架构和业务流程进行改良和彻底的改革员工的管理方式，提供员工有效的管理支持和资源，让员工充分发挥所长，如海尔的“倒三角”模式、华为的“项目制”，充分提供资源支持，打造比较强大的中后台管理系统，实现责权利的对等。

2、近年来员工的需求变得更加多元化、复杂，公司层面可通过使命、愿景和价值观为企业构建“山巅之城”，让员工工作更有乐趣，发挥工作本身的激励作用。正如华为所坚持的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，践行干部和激励政策，强调沟通宣导，让员工体验工作的意义和快乐。

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