建模管理与实施的那点小事儿

这两年做互联网金融(信用类)风险体系设计和风险建模的一些管理工作以及对外顾问工作，自己总结了一点建模方面的管理类和技术类工作，比如部门设置规划、业务实施流程、建模实施报告表样等内容，全文内容删减部分，仅仅为科学化建模和管理做一点辅料。

【建模团队编制】

【工作职责与责任划分】

【建模流程图】

另外，我推荐实用PMP项目管理方法论对建模过程进行管理

最后在强调一点：

风险管理不仅仅是数据分析和建模，需要包括：产品设计、风险评估与风险规划、业务流程管理与IT系统建设、数据分析与风险数据建模、贷后管理与资产处置，风险全流程管理体系非常庞大，需要学习管理学、简单数学、IT软件工程、产品设计、用户心理学等多种知识内容。

总之：风控~拼~的不是那一块木板长，而且看谁的短板高。

我推荐大家学习“木桶理论”，一只木桶的盛水量多少不取决于长的那一块木板，而是取决于最短的那一块。