2019中国企业应该如何参与全球化

2019年的前哨CES游学结束了，但是关于CES引发的思考和洞察将持续下去，如何洞察科技趋势是一个持续观察的思考过程。今年的CES不仅有王煜全老师带队进行全程观展，还有更精彩的大咖头脑风暴。1月8日晚上，王煜全老师与著名财经作家吴晓波、润米咨询CEO刘润、北大汇丰商学院教授何帆同台分享CES观展后最新鲜的感受，碰撞与探讨全球化竞争与创新。

何帆：以史为鉴，转变思维，成就跨国企业

何帆：北京大学汇丰商学院教授，经济学者

1.真正的颠覆性革命发生在19世纪末、20世纪初，如果那时有CES展，你会看到电、电灯、最早的家用电器，你会看到铁路、火车、汽车、飞机、轮船、电话电报，你还会看到抗生素。那些东西塑造了我们的现代生活。今天CES展看到的新技术，至少从量级上还没达到那个程度。

2.应用场景比技术本身更重要。很多革命性创新是首先从能够落地的、非常具体的小改进发展而来的，这比颠覆性革命听起来更靠谱。从历史进程来看，我们现在还在新技术革命的前夜，看到的是刚刚冒出头的新技术革命的萌芽，还没到前哨。前哨是王煜全老师带领大家要去的地方。

3.中国公司一定要把自己变成跨国公司，一定要融入全球价值链。目前全球价值链面临两个新变化。一是，虽然全球化在退潮，但全球价值链依然存在，并在调整。中国企业的价值链会有一部分转移到其他国家，比如越南、马来西亚等地。二是，供应链在缩短，以前生产一个零部件的供应商，现在生产好几个零部件。在这个变化中，谁先站住脚，谁更能赢得后面的胜利。

4.中国企业在走出去的过程中，不仅要跨越语言障碍，更重要的是深入了解语言背后的文化价值体系，提高对国外情况的熟悉程度。当你走出国门，要把原先的商业理念清零。成功经验还用得上，但开始的时候一定要清零，从零学起。

5.未来会遇到越来越多无法预料的风险。走出去的企业家必须有更清醒的风险控制意识。在做业务规划、公司板块配置时，运用对冲思路是很好的方法。要想好你的PlanB。把失败锁定、量化，再做决策时，能更理性。准备好失败所需，剩下的就可以尽情创新、放飞利润。

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吴晓波：AI、5G、汽车领域新机遇

吴晓波：著名财经作家

1.人工智能对几乎所有产业都产生巨大穿透力，尤其对制造业、服务业的穿透力非常强。随着传感器速度、雷达速度的提升、传输成本的下降，技术对制造业的穿透力变大。企业综合运用人工智能、云服务、大数据等技术，基于一套相同的底层逻辑，既能为消费终端提供解决方案，又能为制造业提供柔性生产线、人机协作等解决方案。

2.5G带来的新纪元即将开始。1999年3G网络推出，推动了互联网行业发展；2009年4G网络推出，推动了移动互联网发展；2019年是5G元年，将要实现万物互联。5G可能带给中国公司新的机会。中国公司参与5G标准制定，华为成为全世界最重要的5G设备供应商，中国成为全世界手机生产量最大的国家、移动互联网行业发展最快的国家。

3.CES的汽车展现在已经超越了底特律汽车展。中国去年的汽车产销量是2800万辆，位居全世界第一。全世界去年的新能源汽车产量是210万辆左右，其中一半是中国生产的。中国的很多高速公路建设、智慧城市建设或高架桥改造中，专门有一条车道留给无人驾驶汽车。这会对现有的很多业务模式产生影响，货物运输领域可能最先被改造。

4.从地域来看，各大洲公司的表现不一样。亚洲公司在这一轮技术革命中表现非常激进。这种激进，一方面是因为中国、亚洲地区市场近几年的发展是全世界最好的。但激进的背后，实际上是因为基础技术核心能力的缺乏。相对来讲，美国公司表现得更加务实；欧洲公司在一些特别的领域里呈现出专业的技术能力。

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刘润：识别技术发展阶段，跨越死亡鸿沟

刘润：润米咨询CEO

1.根据技术采用生命周期理论，消费者采用新技术的过程分成五个阶段，分别包括创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众与落后者。上述五个阶段占整体使用人数的比例分别为2.5%、13.5%、34%、34%与16%。用这套逻辑来看待CES展上的产品，从产品背后看到技术的发展迭代，识别出技术所处的阶段，比只看到产品更加重要。

2.有些产品处于第一阶段，它们激发了我们对于未来的想象力，贵在创新。比如带螺旋桨能飞上天的汽车。有的产品处于第二阶段，在某一个单点上有非常大的优势，总体上还有待优化，这类产品是早期采用者愿意买的。

3.拜腾的汽车，有一个很大的特点是，有一块超大屏幕，非常诱人，这一点是早期采用者特别喜欢的。特斯拉的跑车，也是要卖给那些早期愿意尝试新技术的人。特斯拉今天面临的真正挑战，是如何能跨越从早期采用者到早期大众的这条鸿沟。无数企业就是死在了这条鸿沟里。

4.等到满街都是充电桩，电动汽车的所有售后服务问题都能解决了，才会进入早期大众阶段，这时才是电动汽车发展的开始。到了满街连加油站都没有了，晚期大众不得不买电动车的时候，就进入第四阶段了。

5.另外一些技术，正在悄然发生着变化。比如几年前火热的3D打印，正在从早期采用者进入早期大众阶段。今天的3D打印跟5年前已经有非常大的不同，成本降低了很多，也就意味着商用的机会来临了。过去3D打印产品是to C的，在过去一年中行业发生了翻天覆地变化，现在主要是to B，有很多廉价且高效的3D打印技术进入to B市场。

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王煜全：看懂科技趋势，提升创新效率

王煜全：海银资本创始合伙人

1.明天是由昨天决定的。为了知道昨天是怎样的，最好知道整体的脉络。当我们能看到本质的时候，是能够把未来趋势看懂的。如果长期持续跟踪技术，技术发展的脉络是有迹可循、相对清晰的。

2.几乎所有先进科技都来自高校，系出名门。科技需要在企业进行转化，这个世界是被企业家推动的，不是被科学家推动的，企业家比科学家更加伟大。瓦特是工程师，之所以一开始做得不顺利，是因为没有找到好的CEO；之所以后来还做出来了，是因为有人投资他。所以企业更重要，企业家才能把科技真正推到市场使用的前沿。

3.现在硅谷的创新力在减弱，大公司越来越限制创新。而新的创新中心在崛起，比如西南偏南的奥斯汀。如果一个社会整体对创新的容忍度加大，就会带来一个变化，就是创新者的数量增多。作为企业家，最关心的是如何加快创新的速度、如何跨越早期采用者到早期大众的鸿沟。好的做法是，尽早找到你的早期采用者，和他们一起打磨产品，打磨到早期大众愿意接受。

4.创新不止发生在技术发展的最早期，也不止发生在科技转化成产品的阶段。中国企业家利用自身市场优势，跟美国的科技、产品开发合作，帮助他做市场应用，帮他跨越鸿沟。在这方面，中国企业有自己独特的价值，帮助先进科技成功，这是了不起的价值。技术被大家广泛采用以后，社会的效率才能提升，科技才能真正焕发价值。

5.CES展示的产品是科技产业化到一定程度，将要做完的时候露出来展示给你看的，技术相对偏后期，所以在技术上没有意外。大家来看CES不是来看哪个新技术冒头的，而是来谈合作，来验证趋势，来根据趋势及时布局的。

6.中国在人工智能领域的机会在于软硬结合，人工智能算法加硬件，或者加数据。现在的机会是，用人工智能解决行业应用问题，如果这个领域带硬件，那是最好的机会。由工程师导向到用户导向转变，让用户用起来觉得舒服的产品才是好产品。

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