健康云的破局之道：线上线下互联，缔造全闭环模式进击智能医疗

自从2015年12月份，首家互联网医院在乌镇亮相，一年之后国内互联网医院的数量就已经接近40家。一度在线上攻城略池的互联网医疗业显然已开始将线下作为新一轮竞争的战场。各大互联网医疗平台也纷纷开始布局线下，将线上线下资源联动，建立线上线下结合的医疗服务体系。

从最开始的无所适从到现在的家喻户晓，互联网医疗从萌芽至今,以燎原之势迅速席卷整个医疗领域。面对互联网医疗的飞速发展，线上互联网医疗的局限性也随之暴露。以线上咨询问诊为例子，首先是线上咨询真正能够解决的医疗问题非常有限，下一步如何走尚未可知。

珠海健康云市场总监苟思瑶也曾公开表示，“线上问诊的痛点就是，它毕竟不能代替真实的诊疗场景，只能做轻问诊”。面对这一困局，线上线下互联成了健康云首选的破局之道。

对于珠海健康云来说，线上无法解决的问题就交给互联网医院。从线上走到线下，健康云已与海南政府合作筹建了一家互联网医院，并且将互联网医院作为健康云未来3年内大力发展的主要业务。

除此之外，珠海健康云也与线下许多的医疗产业品牌进行了合作，比如跟老百姓药房、万家中医、迭迦科技、科研机构等进行了战略合作，从药品信息科普、技术开发、中医领域的涉及、以及智能诊疗检测系统的运用，加强了行业覆盖面的辐射范围，为打造更为全面的医疗服务体系而作出了战略部署。

在产业布局方面，珠海健康云顺应市场的变化，时刻关注着政策的动态以及市场的走向，在线上到线下的战略布局中，珠海健康云加大投入互联网医院建设，丰富平台资源，搭建一个更高品质和全圈的医疗资源链成为其战略核心。

同时，依托于旗下核心产品的大数据库和“一个家庭两个医生”的核心概念，打造了从患者到对接平台医生，同时有效利用问答数据库贮备信息，服务于百姓，缓解就医难局势的全闭环模式，精准狙击智能医疗的局限性。

在未来，互联网医疗行业与线下实体医疗机构的相融合是不可避免的必然趋势，但这种融合并不是简单的相加，而是如珠海健康云一样，对线上线下进行有机的融合互联。