技术人员成长10段位

本文改自《技术编程人员成长的9个段位》

原文作者:飞雪无情

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第1段位~妙趣横生

刚接触编程的时候，会觉得这是个很神奇东西，平淡的英文字母，再加上标点符号，竟然可以有这么大魔力。

第2段位~蹒跚学步

开始学编程的选择，是不知道如何选择的，因为什么都不懂，可能因为工作可能用到，也可能觉得很酷，就模仿学什么，然后就走上了编程之路。

第3段位~小试牛刀

选择了编程语言后，开始学习语法，但是并不太知道为什么要这样，但是能用。学完语法后，会迫不及待的试试效果。开始搭建环境，会搜索很多资料，也会从很多地方拷贝一些代码，运行着玩，成功后便收获了满满的自豪感。

第4段位~赚钱养家

随着学习的不断加深，兴趣越来越浓厚，感觉可以出去外面走走了，开始有了出去外面提升技能的想法。为了获取更多锻炼的机会，积累更多的实战经验。这时候，开始系统性的学习，会看一些实战类的书籍，比如网站开发，怎么设计整体架构，什么框架合适，什么数据库安全快捷、服务器稳定可靠等。但是，此时还处于会用的阶段，原理和实现都还不会。最大的特点是，分配的工作都能做，不太会的，也可以通过 Google、百度解决，大不了拷贝别人的一份，改改就是。不管怎样，已经初步具备框架系统体系，可以赚钱养家了。

第5段位~发愤图强

随着工作时间的加长，经验的增加，工作难度的提升，会发现自己很多还是不懂或者知之甚少，比如内存分配，类继承顺序，垃圾回收机制等。这时候，你觉得遇到了瓶颈，开始刻意去读一些深入讲解原理的书籍，比如《mysql高性能第三版》、《流畅的Python》等。你很清楚自己缺的是什么，并想从中学到什么。你开始在你现学的语言上逐步深入。这个阶段的学习是孤独的，因为大部分都是语言特性、实现原理的知识。跨过去，就是鱼跃龙门，过不去，就是一颗重复的螺丝钉。

第6段位~崭露头角

这个阶段的你，不光会用，还知道原理，也开始独立负责一些项目，设计全都是你的。这时候的你，不但要考虑编程语言特性，还要考虑如何让项目具备更好的扩展性，如何提高性能，如何和数据库、服务器、缓存等配合，设计出更好的系统。你开始学习设计模式，也会研究数据库的优化，可能还会 研究Nginx 等服务器，以便更好的使用。这时候的你，抽象能力、复用能力、组件化、模块化的能力都在逐步提升，以完成自己的项目设计。此时的你，有个响亮的称号–高级工程师。

第7段位~行走江湖

这个阶段，是第 6阶 段的加强，并不会有质的突破。但，你会对抽象、架构的理解更深。开始积累更多的模块，形成一个 SDK 或者一个微服务，你开始深入研究安全，并发，监控。如果你是服务端，你可能会考虑服务双活甚至多活，考虑网关等等。并且你可能已经开始跨多个端了解业务和架构设计，比如服务端和前端的分离，服务端和终端的协作，开始逐步的从全局（不限于自己的技术栈）思考问题、设计系统。此时，你有一个令人尊敬的称谓–资深工程师。

第8段位~驰骋沙场

你终于突破到架构师了，你的眼界不再局限于你的技术栈，其他的语言你可能不懂，但是你知道如何使用他们，甚至你自己开始学习了另外一门语言。

你设计的系统，不会只考虑自己的技术栈，你可能会选择更合适的技术栈来实现。

你会跨语言、技术栈思考问题，并且可以提出好的方案，比如负责的一个项目，横跨服务端、Android、iOS 和前端，你会通盘考虑，兼顾各个技术栈，协调大家完成这个项目。

你不光可能完成分配的任务，还能对现有的系统提出更多有建设性的建议，进行优化，改进，甚至提前积累我们业务需要的技术、平台、知识，为我们未来的使用和扩展做准备。

你还会熟悉业务，可能比其他更多的人对业务更熟悉，因为只有这样，才能设计出更适合业务的架构。

你会借助技术负责人的能力，帮你推动协调事情，让你的想法更好的开展和实现。

你的考虑角度，永远都是整个技术部门，而不是再局限在某个项目，某个组，某个技术栈。

第9段位~建功立业

到了这个阶段，你会发现，所有的一切技术，都是实现业务的工具。业务才是根本，技术是为业务服务的，如果买个系统就能达到目的，那么是不需要自己开发的。

这时候，你具备了再一次横向扩展的能力，可以横向到产品、市场、运营、设计、测试、运维等，你不再是一个单纯的技术人了。

如果有一个称呼的话，可以是技术总监、技术 VP 等等。

第10段位~告老还乡

经历了技术人员成长的 9 段位，你开始对自己的人生进行了总结，希望为后人或者后来这提供一些参考和建议。你觉得，第 5 阶段是比较重要的，是一个槛，第 6，7 阶段是一个积累的阶段，是培养抽象、架构能力的阶段，这两个阶段，决定了你是否可以进入第 8 阶段的架构师，又是一个槛。有些人，可能 5 年多就可以到第 8 阶段，而第9阶段可能需要 10 年才能进入。这是一个非常困难的过程，需要长期的积累，思想的蜕变，才能成长到第 9阶 段。从第 6阶 段开始，你就不能只顾自己了，而是要更多的考虑协调、协作，体系，多角度。只有做的事情让整个团队都受益，才能逐渐的突破第 7阶 段，进而进入第 8 阶段。每一步，都要踩实，多思考、多学习，在每个段位，都做一些超出这个段位的事情，就可以很自然地进入到下一个段位。