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在CMMI背景下推进敏捷开发

•在敏捷视角下看待CMMI等级

•在敏捷视角下裁剪CMMI过程域和实践

•开始导入敏捷开发

•团队领导在敏捷下的变化

•项目经理、EPG和QA等如何适应敏捷

本文是2011年敏捷中国大会演讲所用胶片

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经过前面准备和朋友们捧场,欣奔敏捷学院在知识星球成立啦!欢迎新老朋友来看看。欣奔敏捷星球展示交付能力快速提升的敏捷方法:在百人级规模及以上,快速响应市场变化,更快捕捉市场机会,缩短从需求选择启动到上线的时间;同时提升参与者幸福度,快乐提升改进,收获个人成长。每日记录敏捷实战情况,记录最真实的具体实例,提供最鲜活的教学案例。学院欢迎提问,结合实例,给出回答,提供解决思路。

欣奔敏捷方法是以交付能力和幸福度为目标,追求业务敏捷的综合方法集,包含原创方法有需求流模式,故事定位/故事树,故事流,故事图,测试驱动调试。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190201G04DDD00?refer=cp_1026
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