做区块链不要强奸员工，不要指望绿茶婊做出好产品

拜访了一家区块链公司的美女PM，她说被老板“强奸”了。

被“强奸”后，她眼中再也没有那种纯洁的光芒了。有些反应，有些思维，有些表情，有些行为，有些梦想，她再也不会有了。

不要沉迷于“人玩人”的管理游戏，一旦让你的运营和产品失去了那块孩童时代的处女地，有些产品和运营，就再也不会做出来了。

为什么今日互联网“驱利的产品和运营”大行其道？就是因为，办公室政治，绩效奖金与目标管理等等你不亦乐乎的管理手腕，剥夺了他们人性中那些不为利益所动的部分。从此以后，他们再也不会相信那些利益之外的世界了，你不可能让他们做一个自己不会相信的事情。

而公司为此付出的代价就是：你只能烧钱买用户，烧钱做产品。你不能一边用政治和金钱与管理团队，却要求团队不花钱也能发展产品和用户。在这个冬天里，你没有钱了，你不但失去了你的用户，也失去了你的团队。这是一笔最昂贵的嫖资。

一个朋友跟我形容他们老板的“人玩人”游戏，没有任何心思细腻的操盘和设计，获取利益的方式全靠跟老板博弈，“生靠背叛”

我们把公司的权力分为三种，一种是暴力，一种是财富，一种是知识。其中，权力的品质最高的是知识，他创造的信仰和梦想，可以让员工日以继夜的工作而不求回报。其次是财富，这是驱动员工的基本力量。品质最差的力量就是暴力，因为暴力只有负面激励能力，没有正向激励的能力。

一个公司信仰什么样的力量，这个公司就会做出什么样的产品，公司信仰暴力，老板喜欢释放“职位权力”，这个公司的运营就会更多的对用户说“这也不行那也不行”，你的PM也只能告诉你“怎么做不行，却不敢告诉你怎么做才行。”同样，如果老板喜欢利益，那公司的产品做出来一定是驱利的，这个冬天我们会看到很多这样的公司倒在路边。但是，如果这是一家有信仰和使命的公司，他们的产品哪怕是一个陌生的用户，都会感觉到他的力量。这家公司也更能在艰难的时候，挺的更久一些。

此前，我们总是把公司极端的分两类，

一种是“烧汽油的”公司，一种是“烧人血的”公司。

烧汽油的公司，就是公司拥有各种资源，人脉关系也好垄断牌照也好。这种公司进入的是非竞争领域，谁有资源谁是老大。

“烧人血的”公司呢，进入的是充分竞争领域，全靠员工的聪明才智才能胜出。

这两种公司，无论经营管理还是投资盈利，都是完全不同的风格。也是互相转化的。

我们从一个公司员工的待人接物就知道这个公司的状态。

烧油的公司，或者公司里“烧油的阶层”。员工收益主要来源于公司的存量利益，说白了就是大家都是在赚老板的钱，分公司的蛋糕，员工就会非常的媚上，贪腐，透支公司利益。公司越做越小，直到老板被榨干。

反之，“烧血的公司或者烧人血的阶层”。员工收益主要来源于外部带来的增量，就没人去巴结老板。反而是老板巴结员工，直到员工被榨干

最近特别流行一个年度微小说：《初心》

领导养的狗死了，领导悲伤不已，他不想土葬，他说想给它火葬，把骨灰撒回大海，让它回到母亲的怀抱。谁知道那玩意儿越烤越香，后来他就买了两瓶啤酒……

很多事情，走着走着，就忘了初心。

今天我们的很多区块链项目，都是如此，烧着烧着就喝起了啤酒。

一旦你的员工被强奸后，开始跟领导玩起了心眼，最后失败的一定是这家公司。