人人都是项目经理-项目风险管理

风险管理是区分项目经理是新手还是老司机重要领域。在一个项目中，总会遇到各种各样的风险，能否识别，能够制定有效的措施预防，风险发生后能否正确决策，这些需要的几乎都是经验。所以如何提升风险管理能力，我只能说三个字，多实践。

风险管理的流程：

规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程；

识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程；

实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；

实施风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程；

规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程；

监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性的过程；

风险管理的方法

方法总是存在各个领域，我在这里介绍两种风险分析方法，但是方法使用的是否得当还是依靠经验。就像是一把好剑，只有在武林高手手中，才能发挥它的价值。

1、SWOT分析

态势分析，一般被用作战略分析，是企业战略分析方法，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。

SWOT字母分别是代表的意思是：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

对一个项目进行SWOT分析，有助于项目经理在项目早期发现项目自身的优劣势和机会点，才能对症下药，制定有效的管理措施。

S

2、决策树分析

定型分析完风险后，可以使用决策树进行定量分析。将风险和金钱挂钩，将可能存在的情况列出树形分支，根据概率和不同分支造成的后果进行预算，得出最终的决策。

做完风险的管理，制定了解决方案，也不能结束风险管理的过程，而是要继续跟踪。今日的问题往往源于昨日的解决方案，对于实施了风险规避措施的，我们要分析是否会产生次生风险，对待风险一定要战战兢兢如履薄冰，切不能一次无事，万事无忧。