大数据赋能!天九共享集团打造“抱团三部曲”

1999年,天九共享集团董事局主席卢俊卿先生便在北大的演讲中开玩笑道:“未来除了老婆和牙刷,一切都会共享”。尔后19年,天九共享集团便一直深耕共享经济,所以,当共享单车被天九共享以一种看似“逆主流”的冷静态度审视时,有人不免倒戈:天九共享恐怕变保守了。可是,短短3年过后,共享单车领域的企业数量由当初的“能填满一张A4纸”,变成了如今的寥寥几个,“即便凑在一起,也凑不满一行标题”。同样是在这三年,天九共享却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽,成功率高达80%。

曾经风光无限、经常占据商业头条的共享单车,已落入抱团涨价、相继被兼并的现状,天九共享则只是深感创业不易、守业更难,寒冬之后也自会有真正的英雄企业屹立不倒,这不是一个哀鸿遍野的时刻,而是一个大浪淘沙的阶段。

这里边蕴含着天九共享对新事物的欣赏和对大势的准确判断,因为,天九共享审视任何一个新兴项目的视角,从不是项目的形式,而是它的模式。因为模式代表趋势,所以每当市面上涌现出一个新模式,就代表一种新趋势的开始。而不是一个新项目,就能开辟一条新路。

用卢俊卿的话来说:“驱动共享经济的核心动力,就是抱团,而抱团模式本身又在随着时代发展而发生不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知,1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0时代呢?则是靠大数据平台抱团。”为了便于人们理解,他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”,抱团2.0如同“河流资源共享”,而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异,一目了然。

事实证明,天九共享的坚守是正确的。在几乎每天都有创业公司死掉的三年里,天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增长”,成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。2018年11月20日,天九共享集团美国公司在纽约开业,更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局,正式登上国际舞台,未来将带动更多中国企业走向世界。

在大数据赋能的“抱团3.0”时代,如何通过“拥抱”带来“引爆”?卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。

首先是共创,不仅共同开创项目,更共同开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。其次是共享,经过几十年的积累与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个优秀企业家资源,汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢。参与的每一方都能获得货真价实的回报,彼此都是“动力”的提供者,也是速度叠加后的“极速”拥有者。

而在“抱团3.0”的赋能中,天九共享科学的将全国市场划分成900个扁平化的区域,在每个区域都拥有一些成功的企业家资源,这些因地制宜的企业家拥有极大的先天优势,对本地市场、消费行为、用户习惯了如指掌,宛如一个本地化的大数据枢纽,解决了信息不对称与信息盲区的巨大难题。

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