在深化企业运用方面，商业智能的运用近年来引起了用户的注重

提到和林格尔，许多人或许不知道它在哪里，但是提到和林格尔的“明星”蒙牛乳业，我认为它几乎是众所周知的姓名。蒙牛成立于1999年，经历了十年的沉浮。它实践上现已成为我国乳品作业的“龙头牛”。蒙牛乳业发展迅速，高效的处理信息系统发挥了重要效果。

作为国内乳业快速增长的龙头企业，蒙牛对信息化缔造有着十分清楚的观念:没有概念，只需实践效果。蒙牛的增长率太快，这是许多人几年前无法猜测的。跟着整个集团大规模供应链系统的逐步完善，蒙牛的信息运用进入了高级阶段。业务部分也越来越依托IT。与此同时，信息系统发生的数据大幅增加。蒙牛信息部堆集的数据提出了下一阶段的任务:树立商业智能。在深化企业运用方面，商业智能的运用近年来引起了用户的注重。

在蒙牛集团，商业智能( BI )也遭到CIO和企业的注重。作为乳制品作业的“龙头”，蒙古的商业和数据成倍增长，他们怎样安排商业智能？运用程序有多有用？“大约在2008年，我们开始联络并在一些部分安排公司的商业智能系统。起先，由于业务部分的火燎需求，在收拾需求时很难系统地考虑这些必要的数据和来历。

在今后的运用过程中，增加了内容或部分内容来进行调整，这导致了个人数据分析和呈现中的一些问题，但是整体效果能够被业务部分认可。”蒙牛集团首席信息官杨晓波表明。经过三年半的一起供应链系统缔造，蒙牛堆集了很多数据。除了出产数据库，蒙牛还树立了另一个完好的数据库进行备份。与此同时，我们开始构建数据仓库，区别数据，并从完好备份数据库中提取所需数据，以填充数据仓库部分。

我们现已将整个团队的需求分红许多层次，例如，从处理职位，从总裁到副总裁到中层司理。从业务层面来看，它能够分为材料奶处理、质量处理、收买处理、出产车间处理、本钱处理、财政处理等。在安排商业智能( BI )之前，最重要的是规划和规划需求。安排BI最重要的是以一起的办法规划全部数据需求。为了做好BI，我们应该留意以下几点:第一，我们应该了解各级司志向要什么。

而不是最根柢的业务人员，BI是顶层的分析系统，不是根柢的业务系统，BI不是最原始的报告和业务数据处理；有必要全面考虑各个业务部分的高级司志向要看到和取得什么。不同部分中同一业务部分的需求应该一起考虑；其次，规划好需求。这不是简单的需求总结和安排，而是有必要考虑，收拾数据，弄清数据的鸿沟，掌握要害的处理环节，当企业或领导者不能满意需求时，我们可认为他们规划需求。这个规划和规划十分重要。

它有必要考虑未来需求完成的内容、要构建的表、报表中的数据源、数据开掘深度、呈现办法、立方体切片等。不然，假定需求不清楚，它将对未来BI建模发生巨大影响。商业智能在前期运用中遇到了许多问题:前期的需求规划没有做好，后期遇到了许多困难。怎样处理？“批改需求规划偏从头开始一些原始内容需求时刻，但是这样做会导致过多的重复作业，BI的安排将无法满意希望的需求。”全部这全部都是由于没有细心考虑开始规划的要求。