探码科技2019年中会议总结——聚焦业务，高效协作

2019年7月26日，在探码CEO宋总的组织下进行了一个简单的2019年年中总结会议。宋总在总结会议上分析了当前行业形势，同时指引了下半年的业务方向。本次会议主要有四个主题：

2019上半年工作总结及下半年的总体期望；

个人工作及公司发展中的问题；

业务聚焦，为客户带去更专业的技术服务；

加强团队协作，提升自我贡献力。

一、2019上半年工作总结及下半年业务聚焦方向

1、关于2019上半年工作总结

在会议上探码CEO宋总总结了2019年上半年的工作情况，2019年我们的业务越来越聚焦。比如我们现在做的企业大数据、政府大数据、律师大数据、设备边缘计算等项目，更加注重数据采集、处理方面的能力，探码科技作为一家数据服务公司，这将是我们以后会贯彻到底的工作思路，用更专注、专业的态度服务好每个客户。”

2、公司发展中的问题

关于公司发展中的问题，探码CEO宋总引用十一届六中全会及十九大报告中的核心观点。“1981年中国共产党第十一届六中全会指出社会主义初级阶段主要矛盾：在社会主义初级阶段，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。而一个创业团队创业初期所面临的矛盾其实与社会主义初级矛盾是相类似的：创业初期，团队追求将自己的价值发挥至最大，于是创立公司以求突破往常的关系，达到生产与物质文化水平的最优化。”

“2017年10月18日，总书记同志在十九大报告中强调，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。探码经过了初创发展，主要矛盾也发生了变化，该阶段的矛盾凸显在：公司业务的发展方向如何聚焦精准？团队成员在工作中的热情度如何保持？团队成员对待遇及发展空间的追求如何提升？内部个人能力的差距如何拉大？。

3、解决升级矛盾的方法：认清现状，走出舒适区

重新解读“探码”

探码科技取名来源于“探码赤军”。蒙古帝国时期，从各千户、百户和部落中拣选士兵，组成精锐部队，在野战和攻打城堡时充当先锋，战事结束后驻扎镇戍于被征服地区，称为探马赤军。探马赤军以其骁勇、睿智的品质一直作为蒙古大军的前锋部队，以快速作战能力不断扩宽元代的疆土。这给如今探码以启示：想要立于不败之地，需要以更加专业的技术，更好的服务用户，同时聚焦公司业务，占领市场。

加强业务聚焦

2019下半年以及未来一长段时间内，探码将在数据分析、处理与SaaS软件开发这两个业务方向发力，从数据采集、数据分析、数据应用三个业务视角出发，不断增强团队业务能力。目前，团队在数据分析这一方面继续加强，探码将考虑增加数据分析人才，不断地增强团队的综合实力。

目前国内专注于大数据方向，但大数据范围非常广阔，之间包含的数据源非常之多，未来探码将开辟不同数据源，并将数据源定位于另类数据，现阶段主要在企业大数据、政府大数据、律师大数据、设备边缘计算四个方向发力。

随着客户需求的飞速变化，将来开发将往低代码甚至是零代码方向发展，所以团队应该不断增强软件开发响应能力，探码未来也会不断努力自研自己的平台，提供DaaS数据即服务。

加强团队协作

探码CEO宋总，首先对上半年发挥出色的员工进行表扬，团队小伙伴们都应该像这些同事学习，以“成为正确的人、做正确的事”为目标。在公司不断发展的过程中，会面临很多方针、政策的改变，这不仅是对管理者的考验也是对团队成员的考验，此刻良好的工作沟通是必不可少的。良好的沟通可以促进团队对于公司方针、政策的理解，也可以缓解由于情况变化出现的焦虑情绪，从而推动团队高效完成业务。

二、对2019年下半年的总体期望

自我迭代，自我突破！

对工作抱有敬畏之心，热爱它，不要轻视它！

对团队保持贡献力！

对生活充满期待，我们可以美好！

三、CTO对技术部门的总结

此次会议中，探码CTO张总对技术人员的要求依然和年初一样：高效协同管理，不仅是技术部门，整个公司都应该保持高效的协同管理。在项目状况互相不明确的沟通状况下，最好有相应的业务场景介绍，或者前因后果的介绍，避免问题的重复性的发生。同时要求每个员工能够在技能、性格、定位等三个方面各用一个标签进行总结及规划。

四、个人总结

公司的2019年上半年工作总结及下半年工作部署完成以后，每个同事也分享了上半年个人的工作情况以及遇到的一些问题。总体情况是：工作进度基本都按照原计划进行的，但是过程中也有迷茫与焦虑，希望和领导、同事多进行有效的沟通，排解不必要的迷茫与焦虑，也期盼在“领航人”的带领下，个人能有更多的贡献力，公司能稳定发展，越来越好！

文章来源：探码科技