苏州广电台长陆玉方:融媒要不等不靠,真融深融,能快则快!

电视指南:在接受《电视指南》专访时,苏州广播电视总台党委书记、总台长陆玉方认为,城市广电的融合转型要高看一眼、深看一层,突出整体转型,在“做增量”基础上积极推进“改存量”,推动组织机构一体化、传播体系一体化。

来源:《电视指南》杂志(国家广播电视总局主管)

文/王朝明

“不等不靠,真融深融,能快则快”。在接受《电视指南》专访时,苏州广播电视总台党委书记、总台长陆玉方认为,城市广电的融合转型要高看一眼、深看一层,突出整体转型,在“做增量”基础上积极推进“改存量”,推动组织机构一体化、传播体系一体化。

苏州广播电视总台党委书记、总台长陆玉方

而作为机制创新,流程再造,陆玉方建议可从局部、战役性项目化入手,逐步向全局、常态化机制转变;要建立与融合发展一体化相适应的绩效考核体系和风险控制体系,以把关责任和融合传播效果考评,推动媒体深度融合发展。

媒体融合创新,苏州广电在机制体制、流程再造、技术集成、全媒体建设、传播效果等方面做出了积极探索和实践。截至目前,苏州市广播电视总台(以下简称总台)拥有5个电视频道(高标清同步播出)、8个广播频率和“看苏州”“无线苏州”2个客户端,以及报纸杂志、互联网站、网络电视、移动电视、户外大屏等全媒体传播矩阵平台,新媒体总用户超800万,成为全国最具影响力的城市台之一。

在陆玉方看来,融合创新引发了组织架构的重建和生产关系的改变,有效调动了生产积极性,提高了工作效率,解放了内容生产力。苏州广播电视总台有效整合资源、要素、渠道,按照“四全”要求,构建传统媒体和新媒体协同、联结的全媒体新矩阵,全息关注、报道好党委、政府和群众关心的新闻事件,不断创造有思想、有温度、有品质的产品,在全媒体舆论场筑牢主流媒体的“价值模式”。

访谈实录

杜绝融合中传统媒体与新媒体“两张皮”现象

《电视指南》:苏州广播电视总台在媒体融合建设过程中积累了哪些主要创新做法?

陆玉方:首先,围绕“移动优先、一体化发展”的整体目标,积极探索以制度效能解放生产力、激发创造力。我们对原有以介质划分的生产组织,有计划、分步骤实施架构重组,组建了全媒体编辑中心、全媒体采制中心和以“看苏州”客户端为聚合点的融媒体中心,形成三位一体网络化组织架构;同时,第一时间向“看苏州”客户端首发、快发、优发品质内容。

此外,新设融媒技术部、融媒管理部两个单元,专责融合生产的技术支撑和考核评估,“1+3+2”的驱动格局有效统筹传统媒体和新兴媒体高效协同、融合发展。

其次,通过“拆墙”“并灶”等创新机制,改变以往单一节目为主的生产方式和管理模式,杜绝融合中传统媒体与新媒体“两张皮”现象,一支队伍、多点支撑,激发人员互通共融、优势互补;供给侧改革后的约30人电视采编团队转岗至客户端,100多名新老采编、摄像进入融媒采编团队。

最后,以移动优先为评价导向,把导向管理和风险把控摆在首位。各栏目均有10%社会效益评价占比;调整首发、优发“看苏州”客户端权重,传统采编部门月度绩效设置20%~45%融媒占比,促进节目一线融合转型真抓实干。

以互联网思维、“大采编”思路

再造“策采编审发”流程

《电视指南》:媒体融合,内容是根本,在内容生产方面有何创新举措?

陆玉方:在内容生产方面,我们以互联网思维、“大采编”思路,再造“策采编审发”流程,初步实现全媒体内容的集约化生产、内容导向的一体化管理。

我们建立了全媒体总编调度会统一指挥机制。比如每个工作日上午,广播、电视、报纸、网站、客户端各采编单元以及广告部门,将各自版面重点和创优线索提交平台共享;总台值班领导统筹重大选题策划,最大限度地共享选题信源,指挥调度采编;在第一时间向移动端提供新闻内容的同时,各媒介优势互补,生产符合特性的多样态产品传播,初步实现不同媒介的整合传播。

在人员配置上,采编联动全天候统一调度。总台和部门值班责任人实行采编联动,通过SBS媒体云24小时在线会商、值守、全链条打通、全流程协作。

编辑中心拟定“看苏州”时政频道和“苏州新闻”微信微博等稿件选题、页面呈现;策划电视版面安排、联系采访中心记者组约稿件、落实任务布置。

采访中心与融媒体中心拟定快视频及重点稿件;组织调度记者落实编辑中心选题采制,随时反馈、沟通、解决采访中遇到的问题。融媒体中心与相关部门对接,落实需在客户端呈现的融媒产品,做好信息框架和内容推送、UI视觉及交互设计。

在实践中我们形成了全媒体生产聚合分发统一队伍、平台,以“看苏州”客户端为聚合平台,形成一体化的全媒体生产运营机制。广播电视、网站报纸各栏目根据自身特性,标配融媒产品一体化策划、一体化制作,将图文信息、短视频、主播秀、创意H5融入广播电视节目制作流程,向“看苏州”平台首发、优发、快发;同时打通微信、微博、QQ等社交平台,覆盖抖音、快手等短视频平台,包括今日头条、网易等资讯平台,涉及京东、淘宝等电商平台,得到、知乎等知识付费平台。

采制中心实行融媒责编制,两名责编统筹全天融媒生产。每月向“看苏州”融媒发稿约六百至七百条、短视频系列产品150条左右;配置编辑能手对首发快发现场重点精加工,每天产出10条左右精剪快视频,让“优发”不断突破时间边界。

编辑中心《苏州新闻》栏目组一岗双责,既承担电视时政采编播,也负责客户端时政频道的生产运营。打破传统电视模式,栏目编辑记者第一时间提炼亮点,拓展多类型长短视频,前后方联动、准直播态分段向“看苏州”时政频道播发精彩视频;重大活动重要报道,专人负责背景支撑,做到“轻剪辑、深阅读”。

内容生产的不断优化使苏州台大屏小屏此长彼长,苏州广电五个频道黄金时段市场份额稳中有升,位列全国城市台首位,看苏州客户端三年集聚用户230多万,成为区域影响力最大的移动资讯平台。

一手抓传统广电的互联网化改造

一手抓融媒智能的场景运用

《电视指南》:融媒体落地需要有技术支撑,苏州台在技术应用上有哪些探索?取得了哪些成效?

陆玉方:瞄准智能化方向,不断强化技术创新引领能力,我们先后投入1.6亿元自主研发支撑全媒体新闻平台(中央厨房)的“SBS媒体云”系统,一手抓传统广电的互联网化改造,一手抓融媒智能的场景运用,进一步打通传统媒体与新媒体间的生产流程,实现“多来源汇聚、多媒体制作、多渠道分发”。

比如视频快速回传,我们在业内率先实现摄像机直连融合生产平台回传云桌面编辑,30多个摄像岗位每天近千条素材快速回传;创新性实现全台共享素材级、故事板级资源,通过非编软件云化部署,在办公电脑端实现快编模式和业务落地。

我们打造的演播室智能集成化集大屏、虚拟、互动、多媒体聚合技术于一体,是亚太地区首家常态化应用集控一体化Mosart系统,一人一键完成播控灯光、摄像机、调音台、在线包装、放像等七个工种集成调度,大幅节约人力,提升新闻制播安全;全国首家自主研发工业机器人系统演播室应用,长距离臂展360度景别无死角拍摄,多样态展现演播室各空间全景动态画像。

此外,配备互联网平台自适配发布能力,对接微博、抖音、今日头条、一点资讯等30余个全网头部平台,实现图文、短视频、H5等富媒态产品一键发布,提供快捷有效多终端渠道,具备实时收集包括转发、点赞、评论等多维度的传播效果。

总之,新媒体技术创新不应停留在具体技术项目上,需要不断培植强化技术基因,有机融入组织肌体,建立适应融合发展的技术管理体系。

《电视指南》:在数据驱动的智能时代,加快由“融媒”向“智媒”提升,成长发展趋势。在智能建设、大数据应运方面有何尝试?

陆玉方:在媒资智能化应用方面,我们建成了全国首家常态化应用人脸识别媒资管理系统,依托15万小时视频素材,创新应用以图搜视频、敏感人物出库的人脸识别工具,完成50万条素材识别,提取人脸数约2千万个,支持聚类展示、时间点定位、下载提示;新入库资源发起AI处理流程,形成编目信息供检索浏览;支持移动端下载审核,出库安全性极大提升。

在新闻大数据方面,我们自建新闻线索、传播效果、经营评估一体化分析系统,汇聚六十万栏目、五千余网站、数千微博微信账号,日入库文章百万篇,日采数据两千条,提供新闻线索、特定专题、热点事件跟踪等能力;34万条已标注信息初步形成舆情追踪系统,每天近千条舆情信息汇入,机器学习自动标注、分类提取,支持多条件排序搜索。

《电视指南》:人才是媒体竞争的核心要素,拥有一批创新人才,是传统媒体与新兴媒体融合发展的关键。在人力资源配置方面,有何创新性机制?

陆玉方:为催生人才接续奋斗,结合媒体融合进程,总台连续几年组织全台融合创新征集大赛。方案类型不设限,参赛对象零门槛,以路演PK形式面向全台实时直播,通过网络投票、专家打分、部门采纳程度、党委审定等程序综合筛选出获奖团队,内容、营销、技术领域重点项目列入总台督办台账。

融合创新征集大赛一、二、三等奖项目成果转化超过50%,培养具备新媒体基因的名主播名采编,打造一波标杆项目和拳头产品,成功推出一批主流网红,有效加快融合发展步伐。

总台筹划以三年为期,构建适应融合发展的人才培养三项工程:种子工程——200名种子型人才,向重点岗位输送“种苗”,夯实融合人才基础;扬帆工程——360名复合型骨干人才,重点实现能力转型,形成融合人才梯队“腰部”支撑;头羊工程——120名领军人才(含后备干部培养对象),领跑“重点项目、核心业务、团队建设”。

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