干货分享：传统企业互联网转型应该有哪些思考？

首先，企业是否应该转型?

关于这个问题，阿杜哥给大家说明一下，很多大佬、媒体都天天喊，必须转型，实际上这样么?我们回归到商业本质上来说。

1.你的客户是否是80后、90后、00后。如果不是，那就别转了，转型的投入那么大，没人买单的。

2.你的同行是否在转。任何一个行业，都有大量同行存在----能满足客户某一特定的需求或帮助客户解决某一问题的提供者。如果他们都没转，你一个企业转，这样的投入和产出可能财务指数很难看，更重要的是你的财务状况是否能支撑你长时间转型所需。

3.是否存在跨界竞争者。如果存在，那么你更多向它学习，同时做好转型准备。

其次，怎么转型?

关于这个问题，牵扯到面就太宽了。

1.思维问题。现在大家都公认互联网不仅仅是一种工具，更多的是一种思维方式。不论是前些年热炒的互联网思维，还是现在的互联网+，都说明了这个问题。

2.管理问题。在互联网时代，传统的管理问题现在的解决方式已经发生了改变，必须转。包括组织架构、管理制度、培训体系、晋升体系..............

3.员工问题。现在的员工，主力80后，一线90后，都属于网民，对他们的管理问题。

最后，如何转型?

理论探讨大家都能说上几句，真正实践起来，转型的难度及受到的阻力可能超出想象，要命的是思维模式的转变、既得利益者阻扰、习惯行为模式的“懒惰”................

具体切入点，根据企业不同情况。可从营销入手，先有订单，大家都喜欢，这也是最常见的一种模式;也可先从优化内部管理，搭架符合互联网发展要求的信息化系统入手，这个难度非常大;还有收购、投资同行(特别是跨界竞争者);还有就是内部赛马，从内部培育。

另外，互联网+，是一剂猛药，可让企业在竞争中占据优势，但是也可能伤身，量力而行

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