余承东加入华为近27年，给华为带来了哪些影响？贡献了哪些价值

评价余承东余老板，如果仅仅看到他在华为终端部门做出的贡献，可能有点偏颇。我们看看余承东在华为的资历，余承东自1993年加入华为以来历任华为3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁、终端公司的董事长

所以，担任终端公司的董事长，是余承东在华为经历的很小的一部分，当然也是他大放异彩并由此被人熟知的经历。如果要讲余承东的影响和贡献，我们先得看看哪些熟知的贡献，是华为这个平台带来的

首先，华为聚焦研发的思路，尤其是聚焦硬件核心竞争力的思路，这点和余承东的关系不大，可以说是公司的整体思路，或者说是任老板的思路。所以麒麟系列的手机芯片的诞生，我觉得不能算是余承东的功劳，毕竟海思是任老板的决策，

也就是说，很多外行人觉得华为手机研发麒麟芯片是余承东的功劳，其实不然。只要华为想做手机，不管是谁都会执行任老板的策略。我们看到华为的路由器、华为的基站很多都早就用了海思的芯片，这是华为一贯的风格

在非终端领域，余承东最大的功劳就是带动了无线的壮大和华为欧洲地区运营商的突破。

华为内部很多人说余承东是福将，不仅仅是在手机终端，过去余承东在无线当总裁时，华为的在无线领域的积累有了长足的发展。同样，余承东在欧洲地区当总裁时，华为的运营商业务势如破竹的突破欧洲大国大T。这些都和余承东的战略眼光和管理能力密不可分。

但是我不觉得这能突出余承东的个人贡献。因为在过去华为各个领域高歌猛进时，在华为这个大平台下取得辉煌成绩的领导还是很多

所以，余承东对华为最大的贡献还是在终端。华为的终端在2006年左右就成立 ，期间经过了多位总裁，包括天才李一男，但是最终没有什么起色，2010年左右，华为的终端部门差点被卖掉。

为何余承东来了之后，华为的终端高歌猛进？这是因为在余承东打破了华为原有固话的运营商思维，充分向外部对手学习，最终超越了大部分的竞争对手。

可能很多朋友觉得很容易啊，这不能算贡献。但是要知道，为何过去那么多总裁搞不定终端？就是因为思路有问题，华为过去毕竟是做运营商出身的，用运营商的思路做消费者无疑是死路一条

而余承东在消费者，向小米学手机制造互联网思维，像苹果、三星学习核心竞争力，向OV学线下门店运作。而且借鉴苹果和小米、OV，制订了高端和中低端、线下多个品牌战略，这才奠定了终端制造的辉煌，并且通过手机终端，改变了整个华为的固有思维

所以，我觉得，这才是余承东对华为最突出的贡献，思维的颠覆。