雍兴春：做企业一定要求变，紧跟时代的变化

企业《运营效率突破》项目学员

雍兴春

深圳市耀嵘科技

有限公司董事长

耀嵘科技以研发、生产、销售LED照明灯具为主，是一家提供综合解决方案的生产厂家，主要产品有:LED工矿灯热管导热系列，LED路灯模组系列，LED泛光灯模组系列，LED隧道灯模组系列，LED墙灯系列，LED停车场灯系列；是深圳市LED产业联合会理事单位，2010年国家火炬项目承担单位、国家高新技术企业、市高新企业、中央13台新闻上榜品牌、广东电视台、珠江电视台新闻报道的绿色节能照明标杆企业。

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突破自我开始创业

大胆求新跨入新兴行业

1995年，雍兴春来到深圳，从打工一步一步迈向自己创业。在工作期间，为了改变自己的环境，提升责任感，他想拥有自己的一份事业，于是开始创业。2002年，雍兴春创立了一家模具公司。2009年，耀嵘科技有限公司成立。

“在09年的时候，我们最开始是从做模具转型到LED这个行业。那时候LED刚刚开始起步。这个时间，我们切入的时候就开发了一些新的产品。我们当初选择的策略就是跟所有的同行合作，卖壳子，卖灯的外壳，这样打开突破口。我们很快在国内获得几百家的同行合作伙伴。” 说起这段经历，雍兴春董事长满脸都是笑容。

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生产销售问题不断

全产业链和自主品牌打开新局面

有了好的开端，公司才有一往无前的信心和动力。接下来的10年间，雍兴春董事长用他的行动证明，他是一个有远见和战略格局的老板。

在公司成立初期，公司研发的很多产品，部分工艺委托给别人做，但是这样一来，产品的时间、交期、品质都得不到保障。雍兴春董事长很快意识到这个问题，在2010年，公司上了自己的全产业链，从压铸、模具，到注塑、喷涂、组装工艺，公司的生产线一步步完善。

但问题还远没有结束。在做外壳两三年后，他发现他们开发的新产品，很容易被同行仿冒；同时，同行的一些灯具厂把他们当做资金的搬运工，账期拉得比较长，利润压得比较低。这些问题让他意识到，要想让企业更好地生存下去，必须做出改变。于是公司开始开发新产品，申请专利，自己做成品，做自己的品牌。“这个时候利润还是不错的”，他说到。

2013年开始，耀嵘进入快速发展的时代：

2013年耀嵘开始进入工程领域，直接与政府招标合作；

2014年，耀嵘进入美国和欧洲市场，国际局面渐渐打开；

2015年公司投资了一层写字楼，规划总部；

2016年公司在江门买下了生产基地；

2017年，公司在坪山工业园收购了一家旗下拥有30000多平方物业的公司；

2018年，公司开始研发智能照明系统，并在海外开设海外仓，在美国、德国成立了公司。

资质展示

国内：

2013年接触市政工程的城市道路照明，拥有三级施工资质；

2015年获得二级施工资质；

2019年升级为全国一级施工资质。

国外：

公司拥有美国、加拿大、德国、日本这些国家的专利，可以为产品在亚马逊平台和外国市场上销售保驾护航。

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瓶颈期自难突破

博商咨询《运营效率突破》项目助力提升

公司一年一个大变化，雍兴春董事长也分享了自己的成功的原因。“09年进入LED这个行业，刚开始是比较兴奋，因为进入了一个新兴的行业。进入之后发现，这个行业竞争特别大，门槛并不高。在这个行业中，一定要求变，求质的提升，才能在这个行业长久地生存下去。”他感慨到，10年走过来，市场变化特别快，他看到不少友商和同行，以及上市公司旗下的子公司都在不断退出，对他来说触动很大：一定要寻求突破、快速变革，抓住时代需求的机会。

自我突破固然重要，但是，在很多时候，公司的发展更需要外部的推动，特别是处在瓶颈期的耀嵘。“耀嵘迄今经历10年的历程，在10年间不断变革、寻求突破。在现在这个时期，我们想通过外部的力量改变内部的制度、体系、文化等各个方面。”所以，身为博商8年资深学员的他，选择了博商咨询的《运营效率突破》项目。

2018年12月22日，耀嵘科技《运营效率突破》项目顺利启动。项目引进后，公司从战略方向的确立到管理层面的执行，都有了保障，再加上博商咨询导师现场督导变革，公司得到了全方位提升。

这里雍总特别提到生产线的组装改造。因为公司的很多订单属于“小量多批次”，流水线生产效率低，造成资源大量浪费。博商咨询老师提出“CELL线”的生产模式，“我们内部的生产团队是不接受，怀疑的态度。”但他力排众议，坚持创新、突破和变革，“成立了8个小组CELL线，把小的订单，从一条流水线上拆出来，分给8个人单独去做，试做之后发现员工效率提升了很高，员工的积极性也高了很多。”用传统的流水线模式生产，员工的UPPH值为二点多；采用CELL线生产后，员工的UPPH值接近6.0，效率提升了120%以上。“当初这个决定是对的。”

雍总也提到，从引入博商咨询以来，他对公司从战略到管理到执行层面，各个流程和制度进行了对比和分析，更加全面的了解每一个部门的绩效。“他们什么时候完成，将结果给到我。以前关注过程比较多，现在是关注结果比较多。”

最后，雍兴春董事长也表达了自己对企业的期待：刚成立的时候，是走一步看一步；走过了10年之后，我希望公司能为社会创造自己的价值，给与员工更多关爱。企业到一定层面上不仅是自己的，更应该是员工共舞的平台。